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试论企业核心竞争力和培育路径[摘 要]核心竞争力理论是企业战略管理理论发展的新阶段。众多的企业已经认识到，核心竞争力是获取持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展之本。只有自觉培育和提升核心竞争力，企业才能在竞争中保持长期的主动性。自上世纪90年代以来，国学术界关于核心竞争力的研究颇有成树。文章从核心竞争力的基本理论出发，对核心竞争力的构成和培育进行探讨，希给业内者一定的借鉴 [关键词]企业；核心竞争力；能力 [作者简介]罗朋朝。宁德职业技术学院教师，讲师，福州大学管理学院技术经济与管理专业硕士，福建福安355000 [中图分类号]F270　[文献标识码]A　[文章编号]1672-2728(XX年美国学者普拉哈拉德和哈默尔在他们的一篇论文《企业核心能力》中首次提出来的理念，21世纪初引人中国并迅速传播开来。现在核心竞争力已经成为企业研究的热点和新闻媒体报道的焦点，成为中外企业家普遍接受和共同研究的核心之术与制胜之本 一、核心竞争力的内涵 核心竞争力是伴随知识经济而产生的一个新的概念，是传统意义上竞争概念的深层次发展。普拉哈拉德和哈默尔指出，所谓核心能力，是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术性的学识。而巴顿则认为，“企业的核心竞争力是识别和提供优势的知识体系”。核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而不是某一单个的技术的技能，必须是竞争对手难以模仿的，必须是能广泛应用于其他领域的，必须是有益于最终产品的顾客利益的。按照他们关于核心能力的概念，企业是由核心能力、核心产品、最终产品等结构组成，核心能力是企业增强竞争力、获取竞争优势的关键。从这个基本含义出发，可以把核心竞争力界定为：“企业核心竞争力是指企业在开发技术，产品以及市场营销方面所具有的独特能力，它直接作用于从企业理念到产品销售的整个过程，它体现了企业竞争优势的深层次来源。它以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策，生产制造，市场营销，组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补关系。” 二、核心竞争力的构成 (一)核心技术能力 核心技术能力是企业通过特有的技术要素和技能或各种要素和技能的独特的组合来创造具有自身特性的技术，以产生稀缺的、不可模仿的技术资源(包括技术和知识等)的企业能力 核心技术能力是企业竞争能力的重要基础，有意识地培养和发展企业的核心技术能力是企业成功地进行技术创新，建立和保持竞争优势的关键 (二)核心市场营销能力 成功的市场营销是获取核心竞争力的一个重要途径。谁具有较强的营销能力，谁就是市场的家。要赢得竞争，就必须加强营销队伍建设，发挥品牌、机制的作用，争取客户，尤其是优质客户 (三)核心战略决策能力 核心战略决策能力决定了公司核心资源的配置，反映出公司的前瞻能力。一方面，在产业发展相对平稳时期，要保持公司核心竞争能力发展和积累的一致性；另一方面，要能准确预测产业的动态变化，适时进行公司核心竞争能力的跃迁，以适应新的市场竞争环境和技术环境。由此，公司管理者的战略决策应改变仅仅从个别产品和市场角度出发，而需要从公司核心竞争能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业战略 (四)核心组织协调能力 核心组织协调能力通过公司的组织结构、信息传递、公司文化和激励机制等诸要素，使管理过程制度化、程式化而将公司的技术知识和生产技巧融人公司的核心竞争能力中。公司组织效率的高低，将决定公司将技术优势向市场竞争优势转换的效率 (五)文化凝聚力 文化的亲和性是企业内在的凝聚力。给企业打造一个磁场，形成共同的价值观的认同感、归属感，大家朝一个方向使劲，内增凝聚力，外增辐射力，这个企业才能长久不衰。文化凝聚力是公司内占统治地位的理念、态度、行为和规范的反映。在公司中，占主导地位的价值观念是构成公司核心竞争能力的一种无形因素，强烈地影响员工的行为方式与偏好。公司在经营决策过程中的行为习惯上，在公司的技术实践和管理实践等方面，要使得组织成员表现出高度的责任感和事业激情，以形成巨大的凝聚力。我国著名的一汽、首钢、海尔、华为等大型企业都创建了有自己特色的企业文化，为企业发展提供了不竭的动力 (六)知识运作能力 知识运作能力包括对显性和隐性知识的运作能力。公司应具有判别内部的知识资源和外部知识资源相对地位和势差的能力，以最佳的方式获得和使用内部和外部知识，并在知识交流过程中保持对创新资产的独占和防止扩散，延长其知识资产领先的时间以及公司知识基础的构成和更广阔的公司环境具有连贯性 三、企业核心竞争力的培育 企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行和发展的动力源。但目前我国企业在国际上的竞争力仍比较弱。根据X