论外商独资化对我国民族品牌的影响及对策.pdfVIP

2007年12月 Dec．2007 第21卷 第4期 Vo1．21 No．4 论外商独资化对我国民族品牌的影响及对策 李 红 (中国石油大学胜利学院政法系。山东 东营257000) [摘 要] 近几年外商对华投资出现了独资化趋势。外商独资化趋势使我国民族品牌的生存和发展受到严峻考验。为 此．我们的政府和企业应该重新审视我们的引资策略和经营管理品牌策略，面对外商独资化的冲击，采取相应的对策。可以利 用价格优势．扩大市场份额；灵活运用营销策略．开辟自己的市场；进行市场细分．采取目标集中的策略；加强核心竞争力的建 设．形成竞争优势；完善相关法律．加强对外资并购行为的监管等．努力探寻一条民族品牌的保护和成长之路。 [关键词] 外商；独资化；民族品牌；对策 [中图分类号]F276 [文献标识码]A [文章编号]1673—5935(2007)O4—0061—03 2007年 4月至 12月．法国达能和娃哈哈的品牌纠纷． 在合资企业的股份不得超过49 ．这样就限制了外商对合资 又一次为我们民族品牌在“外资并购”中的存亡敲响了警钟。 企业的控制权。对于那些想要进人中国的外资公司来说．中 20年前法国达能以合资并购的方式进人广州市场，在一没有 国是一个巨大的潜在市场，这对于外资公司来说是一个不可 征地、二没有厂房的条件下，通过并购．以快速有效的方式进 阻挡的诱惑。但同时．他们也对中国当时的对外经济政策持 人中国。如今的达能通过并购．成功控盘乐百氏．控股娃哈 一 种怀疑的态度．加之中国的市场机制不完善．市场具有很 哈，增持光明乳业、汇源．控制正广和饮用水．进军蒙牛．一步 大的不确定性．这对于要进人中国的外资跨国公司不能不说 步实现了它在中国的布局，不动声色地人主了中国几乎所有 是一种潜在的威胁。那么，在这种市场不完善的情况下，外资 知名的饮料企业。达能在中国的战略和近些年来众多外资公 公司为了降低风险．合资的方式理当是最好的选择。 司的手法并没有多大的差别，都是沿用了这样的模式：先通 到了中期．随着中国改革开放的不断深人．市场机制不 过合资．再收购．最后独资．完成了收购品牌企业，掌控销售 断完善和发展。这时的外资跨国公司也已经熟悉了中国的市 渠道．独占市场的过程。外资企业的这一战略对我国的民族 场，产品品牌也得以确立．与中方相比在资金、管理、技术方 品牌造成了巨大损害。达能和娃哈哈的纷争再一次提醒我 面的优势也逐步凸现出来。那么．在经过了初步发展壮大后， 们：面对外资企业的并购和独资化扩张战略．我们应该积极 外资公司显然已经不满足于参股这种合资方式。一个必然的 应对。 选择就是外资公司继续追加投资进行控股，尽快把合资企业 纳人自己的发展战略规划当中来。股权控制当然是他们首先 一 、 外商独资化的演变过程 的选择，除此之外．就是技术控制和品牌控制。在技术方面， 近些年来，在“市场换技术”的大门打开之后，外资企业 技术优势是外资公司的生命线。如何控制技术在企业内部扩 凭借其资金资本的优势，对众多的民族品牌采取了合资人 散．是外资公司最关心的问题。事实证明，对中国企业来讲， 股、控股到独资的过程。许多我们引以为自豪的民族品牌被 合资根本就没有换来真正的技术．正如宗庆后所言：“我们从 湮没：“洁花”洗发液以134万美元被收购．“孔雀”电视机以 来就没得到过达能的先进技术。”在中方控股或双方股权各