高峰对话：民营医疗的必经之路.pdfVIP

刘 佳 佳美口腔医疗管理集团董事局主席 孙启银 亿仁集团董事局主席 作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，民营医疗的发展一直受到各方的关注。由于历史原因，民营医 疗还存在着一些问题。本刊采访了民营医疗机构的管理者、投资人、专家学者共同探讨存在于民营医疗 中的问题，希望这些问题的提出能够给参与其中的决策者们以参考。 高峰对话： 民营医疗的必经之路 对话嘉宾 (排名不分先后) 孙启银 亿仁集团董事局主席 刘 佳 佳美口腔医疗管理集团董事局主席 蒋 涛 华夏医疗集团执行总裁 常文虎 首都医科大学社会医学与卫生事业管理学系主任 薛家鑫 民营医院经营管理研究专家 张 浩 SIG创投基金中国区合伙人 蒋涛 华夏医疗集团执行总裁 薛家鑫 民营医院经营管理研究专家 当代医学》：对于民营医疗机构的定义与分类一直存 孙启银：谁是公有、谁是民营，谁姓公、谁姓私， 龙 龙，凤生凤，老鼠生来会打洞”，讲出身、追究医院的投资者 在争议，各位有何看法? 这是封建主义的管理思想，不要总去讨论体制问题，这不好 薛家鑫：只要是有非国有资产参与的医疗机构，都可以 称为民营医疗机构。 按照所承担的职能，民营医院分为营利性医院和非营利 当代医学》：民营医院和公立医院相比，有什么优势 性医院，按国家要求承担卫生保健、健康普查等职能的属于非 和劣势? 营利性医院；营利性医院不涉及这些问题。营利性医院可以分 薛家鑫：民营医疗机构是一个新生事物，盘子比较小，百 红 可以自主定价，非营利性医院不能分红、实行国家指导价。 以很快调整自己的经营部署，广告经营有很强的思路，随时面 中外合资和股份制医疗机构。由于依托外来资金，实力比 以进行人力资源的更换。在项目选择上也有很大的自主性。 较雄厚，经营规划有条理，经营状况大都比较好 规模较大的 在社会医疗资源统一分配的基础上，民营医院在和公芏 二甲以上企业医院在改制之后，由社会资本进行托管，投入资 医院竞争上明显处于劣势。人员的技术水平上不如公立匝 金和设备，扩大规模。非营利性质没有变，仍然保留有医保资 院。还有医保、大型医疗设备配置、税收等问题，都是民崔 质，经营状况也不错；自筹资金建的医院有两种类型．一是有 医院比较吃亏的地方。 ‘ 一 定医学背景，以技术为支撑的医院。一是没有医学背景，但 蒋涛：非公有医疗机构跟公有医疗机构竞争时，在政策 有经营头脑，依靠资金进行经营的医院。 市场资源上处于劣势，但是前者决策很快、效率更高，不是一 蒋涛：与民营医院相比，我觉得叫非公立医院更科学一 个僵化的体系、顺应市场发展，这些因素综合起来就可以使臣 些。因为这其中包括私立医院，也就是我们以前说的民营医 营医疗在市场竞争中立足。 院；还有股份制医院，其中不少有国有资产成分在里面，不能 公立医院占据95％的资源，但并不等于永远占有市场 完全说是民营医院：还有一部分是合资医院、外资医院。民营 95％的效益。哈佛大学最近对美国政府资助的医院进行了一 医院在中国有特定含义，是指私有资本经营和管理的医院，带 项调查，发现政府资助越多的公立医院，特别是研究型医院 有强烈的市场痕迹和强烈的贬义。非公立医院是有不正规的 服务质量反而有很大的差距。资源并不等于好的服务，并不冬 成分，但是同样有很多非公立医院做得非常好。 于市场。 当代医学2007．12 I 45 G创投基金中国区合伙人 常文虎 首都医科大学社会医学与卫生事业管理学系主任 趸_以医保为例．对民营医院就有些不公平．管办还 现在改也不好改