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施工阶段工程造价的管理和控制.pdf
任庆华．施工阶段工程造价的管理和控制
文章编号：1006m2610(2007)o4—0o90—04
施工阶段工程造价的管理和控制
任庆华
(中国水电顾问集团西北勘测设计研究院，西安 710065)
摘 要：_T程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制，通过研究分析影响目标控制的主要
因素和内容，提出了相应的控制措施和实施控制的科学手段和方法。
关键词：工程造价；目标系统；目标控制；
中图分类号：TV512 文献标识码：B
On management and control of project cost in construction stage
REN Qing—hua
(Northwest Hydro Consulting Engineers，CHECC，Xib．n 710061，China)
Abstract：The project cost is a target system control consisting of construction period．quality and investment．By analysi8 of main fac—
tors and contents of affecting target contro1．it holds up relevant comprehensive measures and scientific means methods to implement
the contro1．
Key Words：project cost and control；target system；target control
建设工程施工阶段的投资管理与控制是建设单
1 合理确定工程造价控制过程是施工
位的重要工作内容之一。施工阶段工期长、资金投
阶段重要保证
入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工
期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都可能发 1．1 工程造价
生，这些因素都会影响到工程造价。同时，工期和质 根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价
量也是影响工程造价的必然因素。三者是互相制 和工程单价的计价构成内容，如下式：
约、互相影响、互相补充的统一的有机整体，所以，控 工程造价 =分部分项工程量清单总价+
制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量， 措施项目清单总价 +
它们构成了一个目标系统。 其它项目清单总价+
合理有效地对资金、资源进行计划、组织、控制、 规费+税金；
协调与分配，是达到“最优”地实现质量、投资／成 综合单价 =人工费+’材料费+
本、工期预期目标不可或缺的工作。这项工作实质
机械费+管理费+
是立足于“调查一分析一决策”基础之上的“偏离一
利润+风险费用
纠编一再偏离一再纠编”的被动控制，只能发现偏
1．2 合理确定控制目标
离，不能预防可能发生的偏离。为尽可能避免目标
工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工
值偏离，必须主动地采取有效控制措施，实施全过程
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