现代企业管理中几种实用的激励方式.pdfVIP

嗣嘲 l j眵 坝代芷业管理由几种实用的激励方式 “惰性”是人类与生 俱来的天性。人们常说， 做一行怨一行，一个人即 使～开始对自己的工作多 么感兴趣，然而如果长此 以往每天都重复做着同样 的工作，他也会觉得厌 倦，对工作失去兴趣，工 作效率就会下降。作为一 名企业的领导或管理者肯 定不希望出现这样的情 况，那么，如何才能激励 起员工的工作积极性，使 他们始终保持对工作的热 情呢?这将成为一名好的领 导所要面临的必修课。 激励 (Motivation)就是 主体通过运用某些手段或 方式让激励客体在心理上 处于兴奋和紧张，积极行 动起来，付出更多的时间和精力，以实现激励主体 成动机激发的整个过程。当目标达到后，原有的需 所期望的目标。由此可见，激励包含了5大要素： 要和动机消失，会产生新的需要和动机，为满足这 (1)激励的主体，指施加激励的组织或个人。(2)激 种新的需要又会产生新的行为。因此激励与需要、 励的客体，指激励的对象。(3)激励的目标，指激 动机之间有紧密的关系，这个过程可用下图(图1) 励主体期望激励客体的行为所实现的成果或达到的 简单地表示： 目的。(4)激励因素，又称激励手段，或激励诱导 物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西，可 以是物质的，也可以是精神的。激励因素反映人的 各种欲望。(5)激励环境，指激励过程所处的环境 因素，它会影响激励的效果。 可以说，激励是一个过程，实质上就是人的动 机激发的过程，动机是由需要驱使、强化和目标诱 图1激励与需要、动机之间的关系 导二种因素相互作用的～种合力。需要弓l起动机， 激励的目的是规范员工的行为，调动员工的积 动机导致行为。激励就是要把需要、动机、行为、 极性，激发其主动性和创造性，以提高组织的效率 目标四个相互影响、相互依存的要素衔接起来，构 和企业的效益。而人的需要则是积极性的本源，因 为人的积极性产生于自身的需要，受主观认识的调 随着企业分配制度的改革，有的企业按岗位和 节和客观环境的制约，受行为效果反馈作用的影 技能拉开收入差距，有的企业实行一岗多薪制等， 响。不同的人对需要的满足程度是不同的，且随着 在企业中逐步形成了岗位靠竞争，报酬靠贡献的氛 企业内外部环境的变化，人的需要也会相应地变 围。企业可以采取定期考核岗位技能，技术培训和 化，因此管理者要根据员工的客观情况，因人因时 竞争上岗制度，报酬与岗位挂钩的方式激励员工奋 因地采取不同的激励方式。 发进取，提高自身素质。 下面介绍几种实用的激励方式： 6．物质激励 1．目标激脯 。 ： 这是最基本的激励手段，也是现代中国企业员 将企业目标层层分解为个人目标，使个人在达 工最为看重的。调查统计资料表明，现代中国企业 到目标时获得成功，感受成就时受到激励。目标的 员工首位的需要仍然是工资奖金和住房。可以肯 制定要切实可行，又富有挑战性。高尔基说过： 定，一个得不到物质保证的企业是不可能使员工的 “ 一 个人追求的目标越高，他的才能就发展得越 工作积极性持久发挥的。 快”。例如：在现代中国企业中，晋升对管理者来 7．无为激励 说，可能是最有吸引力的激励措施，因此高层管理 领导的影响力从哪里来呢?一方面来自于 者设计一个行之有效的计划，让下层管理人员能通