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推进企业决策民主化科学化摘要：本文论述了企业决策的科学化、民主化基本途径，试图打开企业决策的面纱，为领导者提供更多科学化、民主化决策的科学性问题 Abstract: This paper discusses the business decisions more scientific and democratic basic way to try to open the veil of corporate decision-making for the leaders to provide more scientific and democratic decision-making scientific issues. 关键词：企业决策 科学化 民主化 研究 Key words: enterprise decision-making scientific and democraticResearch 二十一世纪是一个更加复杂、多变的世纪，那种单靠领导者个人智慧决策的时代已经不符合时代潮流，取而代之的是科学的民主决策。国内有人曾做过统计，中国企业的失败，85％是决策失误在起主导作用。因此，建立健全民主的、科学的决策和决策执行程序对企业的发展有着十分现实而又迫切的意义。企业的各级领导者，尤其是高层领导者，一定要审时度势，从传统的经验的决策模式中解放出来，学习、掌握和运用现代决策活动的领导艺术，积极推进并实现企业决策的科学化和民主化。要加速这一进程，基本途径有以下五条： 一、充分发挥信息系统的支持功能 决策者能否从众多的备选方案中选定最终的科学决策，除了自身的经验、知识和智慧之外，都必须以自己掌握的信息为前提。这就要求企业必须建立一个综合的信息系统，配置成套的信息处理工具，帮助领导者搜集、筛选、处理和传递各种有效的信息，增强信息的准确性和科学性，使领导者把有限的精力集中到企业的“大政方针”上来。建立健全企业综合信息系统，要注意克服“信息无用论”、“软科学无效论”和“机构庞大论”等模糊观点。每个明智的企业领导者都应懂得，在当前的经济社会里，每一条有效的信息都能带来一定的价值，有时一条重要信息，甚至能够决定着企业的生死存亡。软科学是潜在的生产力，如果运用得当并促其转化，其经济效益或社会效益是相当明显的，有时是无法估量的。至于“机构庞大论”，一旦充分发挥了它的积极作用，显示了它的科学功能，这种观点自然就会消除，反而会认识到，花点本钱，增设一个耳目是值得的 二、充分发挥智囊系统的参谋功能 推进企业决策的科学化、民主化，必须充分发挥智囊系统的“外脑”作用。在现代条件下，要搞好企业决策这个复杂的谋略活动，单靠个人或极少数人的聪明才智是难以凑效的。因此，在相当一部分企业里，逐步实行了“谋”与“断”的相对分离，或者由“谋”与“断”的统一体逐步向“断”方向转化，促使企业逐步建立起一套相适应的参谋智囊机构，成为领导者制定企业决策的得力助手 参谋智囊系统负责制订和评估备选决策方案，对方案的客观性、科学性和可行性负责。为了达到这一目的，参谋智囊人员在制订方案的过程中，必须牢牢掌握这样五点：（1）必须充分掌握和运用信息系统提供的有效信息，进一步梳辫归纳，为我所用。（2）必须充分了解各个专业管理部门的决策意向，包括上个决策期内专业指标的执行情况和问题分析，新的决策期内的计划原则和打算等。（3）必须充分“吃透”企业领导者对本周期决策目标的个人看法，这是为了了解领导者的思维活动方式和思路，全面掌握情况，与方案受长官意志影响没有必须联系。（4）充分运用智囊技术，开动机器，大胆构思，形成决策方案的框架，并把每个问题具体化。（5）对若干个备选方案进行自我评估，从中选出两个以上的决策方案，供领导者抉择 三、充分发挥决策系统的决断功能 决策系统主要由企业领导层组成，最终行使选择抉断、拍板定案的职能。因此，决策系统群体功能的强弱，对决策活动态度是否正确，对决策知识了解的多少，都会影响到决策目标的确定、方案的选择和实施。决策者在选定方案的过程中，一般来讲，必须注意这样四条：（1）统观全局，确定目标。（2）掌握标准，善于分析。（3）敢于立论，克服从众心理。（4）敢于创新，不被已有方案所束缚 决策者要从众多的方案中选出“满意”的决策，甚至创造出一个新的决策方案，除了必须掌握一定的决策科学知识、遵循必要的决策程序以外，还要努力培养自己的思维能力。对于决策者来说，其思维能力应具备如下特征：即思维范围的广阔性，思维路线的正确性，思维结论的准确性，思维决断的独立性和思维反应的敏捷性。有些同志之所以称为“大智若愚”，更反映了其智慧的深沉。一个有胆识、有魄力、有智慧的决策者，“身在千军万马之上，心在运筹帷幄之中”，必须努力地、自觉