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构建员工队伍先进管理体系 推动创先争优持续深入开展高升采油厂是中国石油天然气股份有限公司辽河油田公司下设的以生产油气为主营业务的二级单位,矿区坐落于辽宁省盘锦市盘山县高升镇境内,现有员工2500多人,管理油气水井1000余口,年产能力60万吨左右。自上世纪70年代末以来,经过几代高采人的经营打拼,形成了一整套有效勘探开发深井稠油的生产工艺,总结了大量宝贵的深井稠油开发管理经验,截至XX年底,累计生产原油2291万吨,是全国石油系统公认的出经验、出人才、出技术、出稠油的摇篮,在世界稠油开采领域享有盛名 近年来,高采党委认真贯彻油田公司“5553”发展思路和公司党委“五个一”系统工程,迎难而上,克难奋进,把“排头兵”文化作为员工队伍建设核心思想导向,倡导“人人站排头、事事争第一”企业精神,为采油厂创先争优提供动力源泉;把“四争”作为员工队伍建设核心工作目标,明确“理念争新、能力争强、工作争先、管理争优”奋进方向,为采油厂创先争优探索发展路径;把“三新”作为员工队伍建设核心工作思路,奉行“树新风、求新知、拓新路”基本原则,为采油厂创先争优指明发展航向;把“五勤”作为员工队伍建设核心工作内容,崇尚“勤政务实、勤俭持家、勤勉敬业、勤劳为民、勤学上进”良好作风,为采油厂创先争优营造良好氛围;把“六种精神”作为员工队伍建设核心行为取向,广播“树立一种追求卓越、超越自我的先进理念,养成一种精细管理、克勤克俭的良好习惯,弘扬一种忠诚履责、敢于担当的文化精神,形成一种感恩企业、感恩员工的优良品质,提升一种清正廉洁、淡泊名利的思想境界,保持一种文明健康、积极向上的阳光心态”等企业文化,为采油厂创先争优竖起精神支撑;把“五率”作为员工队伍建设核心考核机制,践行“领导班子信任率、党员干部优秀率、员工素质合格率、达标队站普及率、机关工作满意率”评价手段,为采油厂创先争优奠定基本保障,形成了完整先进的员工队伍管理体系,促进了党建思想政治工作科学化水平的不断提升,推动了创先争优持续深入有效开展,为实现高升油田持续稳定和谐发展提供了强有力的思想和组织保障 在强化油田持续稳产过程中,倡导创先争优核心价值理念,生产经营管理水平得到新提高 “产量是根本,效益是前提,科技是保障”是高采油田开发管理的基本经验和企业上下的共识。他们通过大力实施“三项战略”,为油田持续稳定和谐发展奠定了坚实的基础 实施可持续发展战略。虽然一直深受资源接替紧张、开发难度大等诸多困难的影响,但打造持续稳产品牌单位的目标从没放弃,它支撑着高采人坚韧地迈出了连续17年稳产的坚实步伐。“敢于超越前人,敢于否定自我”的精神让全厂科研人员摆脱束缚,创造了一个又一个勘探开发的奇迹。坚持新区勘探和老区挖潜并行,应用地震资料精细解释及储层反演等新技术,陆续发现了64个新区块;“三老”资料普查、“水中找油”屡立奇功,每年最少有100万吨以上新增储量入账,为高升油田的持续稳定发展提供了充实的资源储备。“管理无止境,挖潜无止境”让全厂对这个已开发30余年的老油田一直充满着希望,他们通过认真分析不同区块开发阶段及特点,搞清剩余油潜力,及时采取相应的调整挖潜措施,年平均实施各类措施XX年来,高采以内控管理为基点,以“勤俭节约、挖潜增效”为主题,推出了“大预算、大运行、大挖潜、大考核”的经营理念,加快实现单纯重视产量向产量与效益并重观念转变,粗放型管理向规避风险的科学管理转变,高耗低效向开发与节约并举转变,促进了生产与经营的有机融合。建立了涵盖投资、成本、收入、分配等各方面在内的一体化、联动型“大预算”管理体系;推行了加强计划下达、队伍招标、合同签订、施工监督、联合验收、预算审计、结算决算以及项目后评估和效能监察等各环节在内的“大运行”管理制度;树立了把节约当成一种习惯、成本放在战略高度去控制、把投资当作成本来管理的“大挖潜”管理思想;制定了切实可行的分析讲评、对比奖罚、严格兑现的“大考核”管理制度,实现了全厂投资和成本可控 实施科技兴油战略。“科学技术是第一生产力”在高升油田这个稠油基地得到了充分认证。高采人坚持“研究一批、应用一批、储备一批”的科研战略,认真推行《高升采油厂高效井、聪明井奖励办法》等激励手段,紧紧围绕制约油田快速发展的瓶颈问题展开攻关,通过实施酸化解堵、化学吞吐助采、蒸汽添加剂、气动力穿透解堵、防排砂、无污染洗井等技术解决了大量生产难题,切实改善了油田开采效果。近几年来,共实施各类工艺化工措施426井次,实现科技增油24万吨。积极适应低碳发展要求,大力推广应用节能减排技术和配套工艺,在水电气等重要能源消耗上使用自动监控系统,利用变频设备,应用节能技术,实施污水处理工艺,使消耗总量得到有效控制。积极开展高二三区对外合作开发项目现场实施工作,进一步攻关解决高3618块火烧油层开发试