供应链风险的传递机制与传递路径研究.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY 2007年 第17卷 第31期 文章编号：1005—6033(2007)31-0096—03 收稿日期：2007—08—09 供应链风险的传递机制与传递路径研究 马 丽，张光明，李 平 (汀苏科技大学经济管理学院，汀苏镇江，212003) 摘 要：分析了供应链风险传递的机制和供应链风险传递的路径，提出了4点措施来 控制供应链风险的传递。 关键词：供应链；供应链风险；风险传递 中图分类号：F252．21 ．文献标识码：A 现代企业所处的市场环境正在发生巨大的变化．市场竞争日趋激 一 般来说。供应链巾各成员企业本身都进行着风险管理活动，当风 烈，顾客期望不断提高。使得现代市场由相对确定、变化缓慢、可预见转 险发生时，企业可以在第一时问对其进行控制，将风险在内部进行阻断 向为高度不确定、变化迅速、难以预见。为把握转瞬即逝的市场机遇，企 和控制，这时风险不在供应链中进行传递。但是，当风险流量、风险后果、 业的生产经营方式也发生了重大的转变．企业逐步认识到产品从原材 风险相互作厢都同时达到一定的“临界值”时。企业无力对风险进行管 料供应、加工生产、销售至最终消费者的每个环节都非常关键，只管理 理，风险开始突破企业的范围。以原有的风险形式或是耦合突变后产生 好其中的某一个或某几个环节并不能使产品的成本最低、供应的时间 的新的风险形态在供应链巾进行传递蔓延。形成类似于“多米诺骨牌”的 最短，并真正满足顾客的需求。在这种大背景下供应链管理思想开始产 效应 。 生 ”。 导致风险进行阈值突变从而进行传递的风险因素主要有：第一，短 供应链在给企业带来竞争优势的同时也带来了风险。供应链是一个 缺风险造成的传递。供应链伙伴问业务联系紧密，成员企业出于减少成 虚拟的组织，各企业仍是独立的法人．存在着潜在的利益冲突，供应链自 本的考虑．采取维持低库存量的做法，这样就有可能出现产品短缺，从 组建之日起就不可避免地存在着风险问题。供应链风险具有很强的传递 而影响整个供应链条的运转。第二．信息风险造成的传递。当供应链规 性，风险通过特定的风险传递机制进行积累、放大乃至突变．产生“传染 模日益扩大时，供应链上发生信息不对称的机会也会随之增多，从而造 效应”，最终将会引起整个供应链的危机。因此，为了更好地对供应链上 成整个供应链运作效率低下。第三．信任风险造成的传递。供应链是～ 的风险进行管理．很有必要对供应链风险的传递机制和传递路径进行研 个企业命运的共同体，企业之间要彼此充分信任．才能实现供应链的目 究。 标。如美国斯巴达百货连锁店，在实施VMI一年后终止了努力，其原因 在于没有充分信任 己的供应商，一旦出现丝毫问题的迹象．零售商就 1 供应链风险的传递性 进行干预，而供应商也没有设法减轻零售商的担心。第四，资金风险造 成的传递。供应链中企业之间互相提供信用，在生产运营中往往会占用 供应链风险的传递性是指由于供应链中从原材料的生产、产品的制 上下游企业大量的资金．一旦某一企业出现资金危机，上游企业的产品 造、产品酌分销等一系列过程都是由多个企业参与的，企业之间存在着 不能正常输出，下游企业会由于输人品供应不及时影响生产，使整个供 密切的联系，每一个