工程项目指挥部职责.docVIP

唐山XXX房地产开发有限责任公司 XXXX项目指挥部职责 一、施工准备 1、施工准备工作是完成计划的保证条件之一。开工前，应审核施工单位的人员配备、劳动组织、机械设备、安全设施等落实情况，配合承包方制定施工进度计划。审查承包方编制的施工组织设计。提前筹划甲供主要材料、成品、半成品、设备及专业施工队伍的进场时间。审核本项目监理人员的配备、资质以及对本项目的监理纲要。 2、将承包方项目部组成人员及监理人员名单报公司。由承包方和监理公司填报并盖公章。填报内容包括：承包人、项目经理、技术负责人、专职质量检查员、专职安全员、专职资料员、材料员、各专业工长及各专业监理工程师的职务、职称、联系电话等。 3、及时准备施工用的技术规范、规程、工具书及施工配套的各种技术文件。配合监理组织好施工现场第一次监理会议，对会议的内容、议程应会同公司相关部门研究制定。 4、组织并参加工程图纸会审和设计交底的工作。图纸会审、设计交底前，项目负责人应组织现场技术负责人、专业工程师、预算员等认真熟悉图纸，了解设计意图、施工重点和难点及图纸中各专业间存在的交叉和联系，尽量将施工图中必将出现的主要问题在会审时得以解决或确认。 5、指挥部现场技术负责人负责联系测绘单位，准确及时给承包方提供工程基准坐标和水准点，并做好交接记录。 6、及时组织和协调土方、降水、桩基等专业施工单位进场施工，并负责落实施工用电、用水、排水等事宜。注重协调和处理专业施工单位与总包方之间的关系。 7、指挥部负责人负责落实项目部各岗位的详细职责，落实责任人，提示并指出工作重点，督促检查并指导其工作。 二、计划管理 1、应协助监理严格要求承包方必须按合同工期要求的节点控制计划组织施工，必须按计划完成施工任务。 2、督办承包方必须在工程开工前和每月25日前制定下月施工作业计划并报送监理和指挥部审批，并且每月25日前报当月完成施工计划情况表。 4、监督和检查承包方的施工进度计划，积极为承包方提供尽可能的施工条件。承包方不能完成月施工计划时，督促其必须以书面形式说明原因和下月补救措施计划，报指挥部和监理审批。 5、经分析不能按合同工期和阶段性计划工期要求竣工或影响整体施工计划时，指挥部应及时向公司反馈，并会同施工、监理制定补救措施，向公司主要领导提出建议以便采取更有效手段。 6、监督合同的执行。严格审核工程进度款的拨付，必须遵守下列条件： （1）按合同规定或进度计划完成了工程阶段性施工进度。 （2）工程质量全部合格。 （3）做到技术资料与施工同步，并按规定整理齐全。 （4）发包方、监理、承包方、设计院对洽商、设计变更等影响造价的文件必须规范、完整、表达清晰。 （5）拨付工程款时应由承包方填报我公司制式的拨款申请表。按程序填报后送公司财务。 三、技术管理 1、必须按国家现行的规范、规程检查和指导施工。 2、对工程的重点部位、施工难点部位，要督促承包方认真研究、 讨论。编写详细的施工方案和采取有效可行的技术措施，经监理和指挥部审核后，要求承包方层层做好技术交底和安全交底工作方可实施。 3、对工程重点部位、重点环节（如地基基础工程、钢筋模板工程、防水工程等），应敦促监理制定详细规范的监理细则。 3、承包方制定的施工方案、技术措施和安全措施，必须经现场 技术主管和监理确认并经指挥部认可后生效。 4、严格执行进场材料和重点施工环节的复检复测程序，检验检测部门必须是有资质的和主管部门认可的检验检测单位。但须经指挥部的同意。 5、工程中使用的材料、成品、半成品和设备，必须使用有资质的正式厂家的产品。进场前须提供样品和有关技术证明文件经监理和指挥部同意后方准进场，进场后监督取样复验，合格后方准使用。 6、合同中有特殊约定的工程主要材料、设备，必须按发包方书面签字确认的厂家、品牌、型号、规格、价格执行。 7、以下部位在施工前，承包方必须制定施工方案，提出相应的技术措施，报监理和指挥部审核后方准实施。 （1）基础开挖的方案，包括挖、运土方，单位工程施工及场地的土方平衡计算、轴线定位、标高的控制。 （2）工程主体的施工轴线、高程的控制方法和措施。 （3）现浇钢筋混凝土楼板厚度、钢筋就位准确的控制方法。 （4）凸出外墙面阳台、雨罩等纵横边线的控制 。 （5）外墙门、窗洞口纵、横线顺直的控制措施。 （6）现浇梁板砼浇筑的施工连续性方案。 （7）交叉施工，成品保护措施。 8、对现浇砼楼板底模板的使用，应要求承包方事先提出方案，指挥部提出指导性意见。必要时应与公司相关部门研究确定。 9、现浇砼梁板拆模时间、拆模方式以及在现浇砼楼板上继续施工时，应作为重点监控，严格执行有关规定，防止各类事故发生。 10、指挥部应会同监理责成专人重点监控砼的养护工作。指挥部分管工程师应及时提醒、督促承包方留足同条件养护试块。 11、砌筑砂浆、墙体