加强企业员工管理依法保护商业秘密.pdfVIP

加强企业员工管理依法保护商业趔密 口 北京 赵铁迪 21世纪是信息时代 ，商业秘密已 工作经历中的涉密概况。 员参加劳动。这就要求员工在劳动中必 经成为企业最宝贵的无形资产之一。但 目前 ，多数企业倾 向于招聘工作经 须服从企业 的管理 ，对企业的财产负有 是，商业秘密通过员工的渠道仍然时有 验达到若干年的员工 ，除过工作能力较 诚实使用的义务，并且不得对企业的利 泄露，严重侵害企业的合法权益 ，保护 强等优势以外 ，企业必须同时认识到这 益造成损害。因此，保密义务是劳动法 与侵犯的较量无可避免。企业的人力资 部分员工潜在的问题 ：员工的经验、能 律关系特征的必然要求 ，属于员工的劳 源管理机构作为这场竞争的中坚力量 ， 力大多来 自早前工作于其他用人单位 动义务 ，无需企业通过支付保密费等方 有必要为企业编织从员工招聘到离职 的经历 ，他们可能掌握前单位的商业秘 式提供对价来完成。 完整的商业秘密保护网络。 密 ，或者与前单位签订有竞业 限制协 但是 ，根据 《劳动合同法》第十七条 面对 员工离职引发 的商业秘密泄 议。一旦这部分员工擅 自披露 、使用前 第二款的规定，保守秘密属于员工与企 露问题 ，企业 除加强内部管理、完善物 单位 的商业秘密 ，或者在竞业限制期内 业可以约定的其他事项。因此 ，作为约 理性保密措施以外，不少企业选择签订 违约谋职 ，给前单位造成经济损失，企 定条款 ，企业必须在合同中就保守商业 保密协议的方式保护本单位的商业秘 业依法要承担连带赔偿责任。 秘密的具体内容 、方式、时间等，与员工 密。但多数企业对保密协议认识不足 ， 所以，笔者建议企业人力资源管理 进行详细约定。 实务操作粗糙 ，导致管理成本居高不 机构按照 《劳动合 同法》第八条相关规 2．合理区分涉密员工的类型、层次， 下，效果不尽如人意。 定，在招聘过程中应要求应聘者告知工 建立从保密条款到保密协议的双级防 作经历、涉密情况 。与前单位签订有竞 范措施。商业秘密包括非专利技术 、经 把握员工招聘到离职的各个环节 ， 业限制协议的应聘者 ，核实其竞业限制 营信息两部分 ，前者如生产配方 、工艺 保护商业秘密 期完成情况，把决不侵犯他人商业秘密 流程、技术诀窍、设计图纸等 ，后者则有 企业在前诉讼 阶段的人力资源管 作为本单位招聘工作 的首个环节 ，避免 管理方法 、产销策略、客户名单 、货源情 理中，可以按照员工从招聘到离职的时 承担不应有的连带责任。 报等。根据商业秘密产生、使用、保管的 间顺序展开各个环节上的工作 ，从而把 二 、劳动关系存续期 岗位不 同，以及工作年限的长短 ，员工 握商业秘密保护的先机。 1．保密义务是劳动法律关系特征决 的涉密程度也有所不 同。因此 ，合理区 一 、 员工招聘进行时 定的基本义务 ，但属于劳动合同的约定 分涉密员工的类型、层次是企业保护商 用人单位招用劳动者 时要核查应 条款。从属性是劳动法律关系的根本特 业秘密的首要步骤。 聘者竞业限制期完成状况 ，了解应聘者 征 ，即员工是作为企业集体劳动中的一 对于一般涉密的员工 ，笔者认为企 在超前谋划、创新管理上领导干部 大党员要坚持发展第一要务 ，认真落实 聚职工奋勇攻坚。切实做到平时工作看 成员 ：一要采取分片包干、蹲点负责等 科学发展观 ，以与 时俱进 、只争朝夕的 出来 ，困难时刻站 出来 ，关键时刻冲上 方式 ，解决经营中存在各类问题。二要 精神切实在加快集 团公司改革发展中 来 ，真正发挥其作用成为团结带领广大 根据经营工作 中暴露出的问题团结带 发挥表率带头作用。一是以 “煤业”为重 职工群众圆满完成各项工作任务 的中 领党员干部出主意、想办法、克服解决 。 点项 目，科技为突破 口，提高加快发展 坚和