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加强施工阶段质量管理的对策研究 文／吴峰 摘要 ：工程项 目施工阶段质量控制是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关 保证资料是否齐全 ，合格证 、试验报告 键，没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转工程项 目事故多发的被动局 是否齐全，各层标高、轴结也要层层检 面，就要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项 目的质量 查，严格验收。要求施工单位质检员签 关键词 ：施工 质量管理 工程项目 字不能只流于形式 ，要真正去检查验 收，再 由监方检查。监方发现问题及时 、 质镀监控事前预防，施工操 细则要求施T单位保汪水泥、砂、石、 以书面通知施工单位 待施工单位处理 作书先指 导 水 、外加剂等均满足质量要求，有试验 或返T完后，还要再进行复检，严格检 1．1加强培训。增强安全生产意识 报告的前提下，再审核混凝土的配合比 查把关，保证质量。 加强岗前 、岗中培训，确保每一个 是否正确，校核各种计量表具 、量具是 在 岗I人，都能熟练掌握必需的安全生 否准确 、齐令。浇筑的施二r=方案和施丁 二、动态控制，事中认真检查 产技能 操作规范。要根据企业发展的 程序是否可行。如有哪一道T序不符合 2。1／in强管理力度，全天候旁监 需要，根据职一『队伍变化的需要，通过 规范、标准要求 ，立即通知施l『单位质 对于每一位现场管理人员要求做 送 去 请进来相结合、脱产轮训与岗 检人员组织整改 ，进行管理。 到 “五勤”：即①眼勤，要经常到现场 位培训相结合 、常规培训与取证培训相 1．3加强质量意识。实行 “三检”制 了解施T情况 ．多看施工图，熟悉设计 结合、企业培训 院校培训相结合 、集 在工程施r前，现场管理人员召开 的重要部位；②手勤，发现问题处理问 中培训与分散培训相结合等多种方式 ， 由施1：单位技术负责人、质监员及有关 题要有记录；③腿勤，要经常深入施工 进行全员、伞过程培训，做到教育培训 各T程队组长质量会议，加强质量管理 现场；④ 口勤，对于施工队容易出现的 多样化 、经常化、制度化。 意识。明确在施丁过程中，每道丁序必 质量隐患要多提醒，对施工队要经常交 1．2对工程所需的原材料、半成品的质 须执行 “三检”制，且有公司质监部门 底；⑤脑勤，动脑筋想措施来保证工程 量进行检查和控制 专职质监员签字验收。然后经管理人员 质量 。 首先要求施一广单位在人员配备、组 验收 、签字认定，方可进行下道j序的 在_T作方式上要求做到 “严”： 织管理、检测程序 、方法 、手段等各个 施工。如果施工单位没有进行 “三检” 严格按施工规范要求施工，严格检查把 环节上加强管理，明确对材料的质量要 或专职质监员签字 ，现场人员拒绝验 关； “准”：处理问题要果断、准确， 求和技术标准。针对钢筋 、水泥等材料 收。另外 ，现场人员在施工现场采用巡 要以数据为依据； “细”：工作细心， 多头、多渠道，对进场的每批钢筋、水 视 、平行检查 、跟班旁监，随机抽查的 处理事情要细致； “实”：做每一件事 泥做到 “双控”(即要有质保书 、合格 方法，待施T单位进行 “j检”后再进 都要实实在在，要为建设单位、施工单 证 ，还要有材料复试报告)，未经检验 一 步验收，彻底消灭工程中质量问题。