加强施工企业成本管理的对策建议.pdf.pdfVIP

加强施工企业成本管理的对策建议 张 浪 (中铁二十局电气化公司，陕西 西安 710119) 摘 要 成本管理体现在工程项 目管理的全过程中，无论推行完全责任成本管理还是项 目承 包管理，都存在着一些对项 目成本管理制约的突出因素这就要求施工企业必须以合同为依据，以 管理为主线，通过科学的管理，良好的成本控制来挖潜增效，提高企业的发展能力。 关键词 施工企业；成本管理；成本核算；成本控制；成本考核 一 、 施工企业成本管理存在的问题 提出经济可行的施工方案，可以为项 目部节省成本支出， (一)不完全竞争现象的影响 如不进行奖励 ，就会挫伤技术人员的积极性，不利于项 目 目前的施工建筑市场 ，具有明显的不完全竞争现 部更进一步的技术开发 ，也就不利于工程项 目的成本管理 象，如不合理评标、关系议标、弹性成本、二次经营等现 与控制。 象广泛存在 ，企业难以通过 自身的成本管理优势来获得竞 (四)成本核算体系不完善 争力。因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业 ，同 我 国大多数施工企业尚未建立完善的成本核算体 时，客户对企业差异化的敏感程度也十分有限，从而制约 系，成本核算 目的性不强，不系统，成本核算就事论事， 了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。 使成本预测和计划失去了数据基础，对成本管理指导作用 (二)成本管理 目标不明确 不大。主要表现在：一是不能及时准确掌握工程进度导致 很多施工企业还没有建立企业定额，对成本消耗状 工程结算收入与成本不相配比，不能合理划分完工工程和 况没有清晰的数量概念 ，成本控制 目标的确定缺乏依据。 未完工工程成本等导致成本信息失真现象严重；二是没有 施工企业确定 目标成本的整个过程基本上由企业的经济核 将成本核算与成本预算有机地结合起来，缺乏实际成本与 算部门 (成本管理部门)完成 ，而项 目经理部人员参与深 预算成本、计划成本的比较 ；三是缺乏专项成本(如质量 度有限。经济核算部门 (成本管理部门)的人员没有丰富 成本 、工期成本及责任成本等)的核算。从而造成上至项 的施工管理经验，不熟悉拟建工程现场实际情况，对于工 目负责人，下到普通职工对成本并不关心，不少人根本不 程 目标成本的制定只能依据标准化的地方定额进行机械套 知道 自己所负责工作的计划成本、预算成本和实际成本情 算，或者简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个 况。成本核算还停留在 “事后核算”，远没达到帮助企业 目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工 经营管理者改善经营管理、适时控制成本费用、提高经济 期的要求。 效益的 目的。 (三)成本责、权 、利落实不到位 二、施工企业成本管理的对策 施工企业工程成本控制缺乏统一领导。项 目经理 、 (一)丰富和完善成本管理的内容 技术主管、核算部门、工人等项 目主要人员对成本管理的 1、重视成本预测，做好投标报价工作 。首先 ，必须 理念分工不清，责任不明确，现行的工程项 目成本管理体 建立一个强有力的投标班子，人员得力。其次，在投标决 制 ，没有很好地将责权利三者结合起来。如工程项 目因质 策前就注入成本思考，根据招标工程的特点和工程所在地 量问题导致返工造成直接经济损失，最终因职责分工不明 的市场供求情况以及本企业的技术水平、管理水平、职工 确 ，找不到直接负责人而不了了之，使项 目蒙受了损失，