加强五型班组建设 推进企业文化发展.pdf.pdfVIP

经营管理 加强五型班组建设 推进企业文化发展 刘勇 (胜利油田胜动集团新能源装备工程公司) 摘要：班组是企业最小的生产单元 ，班组文化是企业文化的具体体现。加强以五型班组为核心的班组文化建设 ，可以有效 地推进企业文化的发展与深化。因此，班组文化是企业文化建设的重点与核心。 关键词：五型班组 企业文化 班组建设 企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信 责任意识教育以及职业道德、法制观念和企业理念教育等等 ， 念、管理理念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具 内容广泛丰富。抓好了，将有利于增强向心力和凝聚力，使员 激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体 工面貌富有朝气 ，积极向上，责任心强，班组各项工作都好开 现 。 展。抓不好 ，就会造成人心涣散、出现缺乏积极性的局面，给 班组文化是企业文化建设的重点与核心。企业文化建设 班组工作带来消极影响。班组团队是一个班组精神风貌的展 的重心应放在抓好班组文化建设上 ，从班组文化建设入手，让 现 ，是班组优 良风气、道德观念、行为规范、工作作风和生活态 企业塑造的管理模式、责任意识、行为准则等深入到员工心 度的总和 ，是班组团队和谐的凝聚力和班组团队前进的驱动 中，指导、约束员工的行动。因为班组是企业生存和发展的基 力，是班组文化的重点与核心。班组成员长期工作和生活在 础，是完成企业安全生产各项任务的最直接的基层组织。企 同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流和产生共 业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、安全管理 鸣，很容易达成共识，其思维方式和工作作风都集中体现在班 措施，都要靠班组贯彻落实和体现。 组精神上。这种班组精神就成为班组的优 良作风 ，能够增强 班组是企业最小的组织单元，加强班组文化建设，也就是 班组成员的责任意识，发挥班组成员的积极性、创造性和主动 从最小单元做起，夯实基础，这样企业文化才有深厚的群众基 性 ，形成班组的作风与精神。对班组外部来讲，这种班组精 础 。近年来集团持续推进以 “学 习型、安全型、清洁型、节约 神 ，能够充分展示班组的良好形象 ，创造 良好的班组信誉，赢 型、和谐型”为主题的五型班组建设 ，这就是推进企业文化发 得兄弟班组、各级领导与部门的信赖和赞誉，能有效地促进班 展的具体体现。 组的工作。在班组团队精神的基础上提炼出的企业经营理 在推进学习型班组建设方面，集团公司举行了 “岗位练 念 ，更切合企业的实际，便于发扬、巩固和提高。今年新能源 兵，技术比武 活动，同时加强了以强化 岗位职责为主题的员 装备工程公司在内部开展了钳工、电工、电气焊工的工艺培训l 工年度 岗位职责培训工作 ，推进员工技能持续建设。在新入 和机械制图识图能力的培训l，同时对工程技术人员进行沼气 厂员工培训方面 ，实行了导师带徒活动 ，加快新员工的成材速 工程的设计和沼气制取的理论学习培训 ，通过各种理论和实 度，同时为了激励新员工学习的积极性 ，在员工见习期满后进 践培训l使公司的每～位员工都有展示 自己理论和操作水平的 行优秀见习生的评选工作 ，激发员工 自觉学习业务的积极 机会，员工的整体水平得到提升，通过各种培训 ，提高了员工 性。在各种措施的激励下，集团呈现了良好的学习气氛。在 的业务素质，工作效率有了明显的提高。 安全型班组建设方面，强调 “安全大于一切”的思想观念，集团 积极组织员工参加集体活动，促进团队建设。通过参加 公司在2009年以QHSE体系取代了HSE体系，强调职业健康，保 集体活动，有效地促进 了组员之间的沟通，增强了集体观念与 障员工身心健康。在清洁型方面 ，班组首先从车间清洁开始 荣誉感。新能源装备工程公司今年举行了第一届 “和谐杯” 做起 ，再到生产车间的定置管理等，保持生产现场清洁，使员