对独立学院行政管理的思考.pdfVIP

一- 综 合 期员工共十级。根据个人学历职称等其他因素，自部门经理及 对独立学院行政管理的思考 以下每级分为A、B、C、D、E五等。根据员工个人情况取较高 等级执行。A等为教授级高级工程师职称或博士学历；B等为 高级工程师职称或硕士学历；C等为工程师职称或本科学历； 苗文婷 南京理工大学紫金学院 D等为助理工程师职称或大专学历；E等为技术员职称或中专 及以下学历。根据企业部门分类和岗位性质，分为后勤保障 摘要：独立学院行政管理存在着行政管理制度不够健全， 岗、管理岗、生产岗、科研岗、经营销售岗。同级别岗位工资按 设置不够合理等问题 。加强构建管理体制、提高行政管理人员 岗位性质进行区分。因企业业务分属不同地区，地区间市场薪 综合素质、核心相关人才和模式引进，将有利于提高独立学院 酬水平、消费水平等均存在差异，为此设置地域系数，调整基 行政服务效能，促进学院全面发展。 数为岗位工资。 ‘ 关键词：高校行政 服务效能 规范管理 4激励工资。由员工上一年度综合表现及绩效考核成绩确 定。按照绩效考核成绩，前3O％员工为A类，激励系数为1；中 间60％员工为B类，激励系数为0．7；后1O％员工为C类，激励系 当前，高校的发展巳从规模扩张的外延式发展转入提升 数为0．5。计算方法：激励工资=激励系数X岗位工资。 办学水平、提高办学质量的内涵式发展，所以高校行政管理水 5．年功工资。为鼓励员工在企业长期发展，对员工的工作 平的高低直接关系到高校转型升级的成败。独立学院是我国 经历和劳动贡献的积累给予认可，企业设置年功工资。在企业 高等教育大众化的产物，也是我国人才强国战略的一个重要 累计工作时间，不满一年按t年计，依此类推；每年增加年功系 组成部分。独立学院的行政管理水平的高低在 目前的大背景 数0．1。计算方法：年功工资=年功系数 ×岗位工资。 下，不仅关系到学院的办学质量，更关系到学生的在校成长和 6．驻外津贴 为体现对长期驻外员工除正常工作外其他 毕业生就业率。所以独立学院只有努力努力提高行政效能，才 付出的认可，企业根据工作地域、工作条件、岗位性质、驻外 能实现学院的又好又快发展。 时间确定驻外津贴。 7．有经验人 员薪资。社会招聘有相关工作经验人员，可在 一 、 独立学院行政管理的概述 现行工资标准上按照下表系数 区间在基本年薪(激励系数为 独立学院行政管理，是指独立学院为了实现学校教育的 0．7，不舍驻外津贴、部门权重系数)基础上乘以相应系数进行 目标，通过设置一定的机构进行管理的活动。长期以来，独立 调整。 行政管理和内部行政管理人员仍然存在很多问题，例如制度 不够健全、设置不够合理等，对行政管理人员缺乏重视、晋升 五、薪酬体系在构建和实施过程中应注意的问题 j．处理好改革和稳定的关系。薪酬体系是关系到职工切 途径单一、激励途径单一等。调查发现，当前独立学院行政管 身利益的大事，稍有不慎 ，就会影响职工队伍的稳定。因此应 理存在以下特点： 在制度制定实施过程中加大宣贯力度，使员工深入了解制度 1．内部管理较为简洁，职能部门设置较为简单 内涵。