电气技术欠缺管理艺术欠缺.ppt

竞聘演讲 徐荣广 一、个人简介 二、岗位认知 三、竞聘优势 四、存在的不足 目 录 五、工作思路 1997年7月毕业于南京航空航天大学机械制造工艺与设备专业 一、个人简介 2008年取得四川大学机械工程工程硕士学位 2010年取得高级工程师职称 工程技术部经理 组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准 技术管理 带头开展重特大工程设计任务 工程设计 协调与生产、质量、营销等部门的工作关系 生产支持 二、岗位认知 组织编制公司技术改造计划 技术改造 三、竞聘优势 大学毕业后我一直从事所学专业的技术工作，负责过产品制造、设计过工装设备，在车台办工作期间，先后参加了5号试车台改造，6、7、8、9号试车台建设、温度场试验台的建设和23号煤油库扩建等工程，这些工程是工厂新机修理建线的重点项目，我在这些项目中负责机械液压系统设计施工和专项设备的研制等技术工作，特别是长期试车医学取样系统的研制，获得了成都市青年创新技术成果奖。 通过辛勤努力，这些工程全部按时间节点圆满地完成，为工厂新机试修和批量修理上能力做出了一定的贡献。并获得专家的一致好评：布局合理，造型美观、功能完善，在国内同类设备中处于一流水平。 参与多个大型建设项目的经历，使我具有较丰富的技术工作经验。在这一阶段，我的最大感受就是，功夫不负有心人，只要用心去想、去干、去学、去悟，一定能胜任任何工作。 吃苦耐劳、踏实肯干是我的本色，多年的工作中，我对于艰苦的工作从不推卸，对于遇到的困难敢于碰硬从不畏缩，直至成功；敢于碰硬不仅体现在工作上，还体现对于不良行为的态度上，敢于批评和考核。 2005年以来，我担任过设备制造公司工程部经理、航利航空公司设备开发部副部长、航利电气公司市场开发部部长。 在担任部门负责人以来我由纯技术工作逐步转变为技术管理、项目管理工作，在这个阶段接触并掌握了技术管理、价格预算、项目统筹、合同谈判等很多新知识，与各类人员沟通协调的能力也逐步得到提高。 具备扎实而又丰富 的技术工作经验 具备一定的管理能力 脚踏实地和敢于碰硬的作风 四、存在的不足 虽然我具有大学学历、工程硕士学位和高级工程师职称，虽然也接触过电气知识，但没有系统地学习，以后我会抓住一切机会努力学习，不断地完善和充实自己。 在和同事、下属相处过程中，对如何能让对方愉快地接受自己的想法还很欠缺，直率固然是优点，和谐才是根本，沟通的技巧、管理的艺术仍需修炼。 电气技术欠缺 管理艺术欠缺 五、工作思路 去年4月设备部整体置入电气公司后，公司综合技术实力明显增强，研发能力和工程技术能力明显提高。但因产品类别，主攻方向不一致，实际工作中的交流融合较少，技术资源没有得到很好的利用。 根据“维系、融合、发展”既定步骤，和产品的技术特性对目前各自独立的技术系统进行整合调整，做到电气、工装设备技术既相对独立又相互弥补，明确职责，梳理流程，使技术工作有一个较大的提升。 技术管理是大家经常谈论的话题，相对也比较成熟，关键是在落实。目前设备板块做的相对较差，方案评审、图纸标准化，资料归集整理保管均存在一定的问题。我将尽快把电气板块专业化、标准化、规范化的技术管理应用到工装设备技术管理上来，提升工装设备技术管理水平。 目前电气公司有技术人员60余人，就整体能力来说在不断提高，但存在平均学历偏低，成熟度不高，核心技术骨干偏少，人员积极性不足等问题，我想从选人、育人、用人、激励人几方面开展工作，打造一支优秀的人才队伍。 将技术与市场进行融合，开发有市场需求、有市场竞争力的产品是是技术工作的方向。 技术作为生产的支撑，为生产保驾护航，为生产提供保障是技术工作的责任。 好的设计是企业提供高质量产品/服务的基础，提高设计质量是技术工作的义务。 调整组织机构 明确职责、梳理流程 强基固本 打造优秀人才队伍 加强技术管理 处理好与市场、生产、质量的关系，共同促进企业发展 感谢工厂，多年来对我的培养和关心；感谢公司领导，对我的信任和指导；感谢我的同事，对我的帮助和支持。 无论竞聘成功与否，无论在哪个岗位，我都将有效履职尽责，开拓创新，积极进取，为公司的发展继续奉献自己的力量，与企业共成长。 结束语