高校战略性设备供应商的选择与评价指标研究.pdfVIP

总第 111期第 1期 高 校 实 验 室 工 作 研 究 SerialNO．111，NO．1 2012年 3月 GA0XIA0 SHIYANSHIG0NGZUOYANJIU Mar．2012 高校战略性设备供应商的选择与评价指标研究 袁 雄 (湖南农业大学 资产管理处 ，湖南 长沙 410128) 摘 要 ：本文通过分析战略性设备供应商与高校发展 的关系，提 出了高校战略性设备供应商 的选择方法， 并结合本校 资产管理工作实际，提 出了战略性设备供应商评价指标 的设置原则与方法。 关键词 ：高校 ；战略性设备供应商 ；评价指标 随着高校扩招的理性回归，大部分高校 由注重教育 设备管理提供许多外延服务。 规模 的 “外延发展”转 向注重教育质量与科研水平 的 1．2 管理关系 “内涵发展”。设备是高校重要的教学和科研资源，是 高校设备涉及面广、层次多，要求对战略性设备供 实现高校内涵发展的硬件基础 。战略性设备供应商在所 应商进行分类分级管理、合同管理和考核管理。 在行业具有较高的竞争力…，除了为高校提供使用性能 1．2．1 分类分级管理 高的设备外，还能提供一流的后续服务，确保设备使用 根据设备类型，对供应商进行分类管理，以便进行 效益 。因此 ，在政府采购制度积极推广 的今天 ，战略性 设备招标采购、维修维护等工作；根据供应商综合实 设备供应商 的选择对控制设备采购质量和提高管理效益 力 ，对供应商进行分级管理，以便选择适合学校发展的 具有十分重要的意义。战略性设备供应商的选择与评价 战略性设备供应商，与之发展长期精密的业务关系。 是一项系统工程，是对供应商的商务资质、柔性供货、 1．2．2 合 同管理 产 品质量 、技术水平 、售后服务 、负债能力等指标进行 通过签订合同来加强对战略性设备供应商的管理， 综合分析与评价的过程 。本文 以科学发展观为指导， 规范设备采购、验收、使用维护等各项工作，确保设备 结合高校资产管理工作实际，就如何科学地选择与评价 采购实效和使用效益。 战略性设备供应商提出了具体的看法和措施 。 1．2．3 考核管理 根据学校实际情况 ，制定战略性设备供应商 的评价 1 战略性设备供应商与高校发展的关系 指标体系，建立定期考核制度，考核结果直接与供应商 高校战略性设备供应商 了解高校设备管理流程 、配 的后期合作挂钩，以此来促进供应商提供高质量的设备 置现状和发展需求 ，为高校提供设备选型、技术参数编 和高水平 的售后服务 。 制等售前服务 ，让利报价 、柔性供货等售 中服务 ，安装 2 战略性设备供应商的选择方法 调试 、使用培训、维修维护等售后服务 ，使高校 以较低 的价格购进高质量 的设备 ，并获得高水平 的售后服务 战略性设备供应商的选择对高校来说是一件很重要 能，是高校发展不可或缺的企业，笔者认为高校与高校 的事情。由于供应商选择的指标很多， 目前高校尚无统 战略性设备供应商之间存在合 同关系和管理关系 。 一 标准。笔者认为 ，各高校应该根据 自身实际情况制定 1．1 合 同关系 动态的选择指标 。选择指标确定 以后 ，按照如下程序进 设备进行招标采购后 ，为了明确战略性设备供应商 行战略性设备供应商的选择 。 与高校之间的权责利 ，双方 以合 同的形式建立面向未来 2．1 分类建立设备供应商档案 为了建立健全设备供应商档案 ，高校要多渠道收集 的合作关系框架 ，内容包括设备详细信息、交货时间与 整理现有和潜在的设备供应商的相关信息，并根据供应 地点、安装 、验收、售后服务 、付款方式、违约责任