风险的定义与类型.ppt

風險說 風險的定義與類型 風險的定義與類型 風險的來源與本質 對抗策略 * * 風險說 對抗風險雖不能致富，卻能延續生存，保有再發展的希望 「經營一個企業，若想要完全避免風險是不可能的。企業經營的最大目的，是設法有效的支配現有資源，以期能獲得最大的收益，而風險正是這個過程中不可避免的事物」 ─彼得．杜拉克 風險的定義與類型 風險vs不確定性(財務管理) 風險─未來可能發生的各種情境呈現一種機率分配，亦即未來可能有許多不同的情境發生，但各種情境的機率是已知的 不確定性─對未來可能發生的情境類型無法預知，也不知道各情境可能發生的機率。 本文的定義：發生不利事件而遭受損失的可能性。主要分成以下三類： 一般環境風險 1.政治風險：戰爭、革命、政權更替 2.法令風險：財政、貨幣政策改變 3.經濟風險：通貨膨脹、外匯匯率改變 4.社會風險：社會上一般關心事務改變 5.天然風險：天然災害 任務環境風險：任務環境是和企業產銷活動產生直接關聯的外部環境。 1.供給風險 2.需求風險 3.競爭風險 4.技術風險 公司特有風險：由本身的決策與營運方式帶來的風險 湯普生的「核心技術」說 風險對企業的傷害可分成兩大類： (1)對核心技術的穩定運作產生不利影響 (2)造成核心資源的流失 驅動因子vs乘數因子 驅動因子：環境中的不確定性，風險的主要來源 乘數因子：組織內部資產的僵固性或對某特定對 象的依賴性 環境、資源特性與經營風險之關聯 高風險 低風險 低風險 低風險 低 高 低 高 環境不確定性 內部資源僵固程度 外部關係依賴程度 對抗策略 可能做法：降低風險、轉移風險、分散風險、隔離風險 1.降低風險 ─與可能會對企業營運造成風險的關鍵組織，建構有利的聯結關係 (1)購併 (2)合資、合作與策略聯盟 (3)董事會聯結 (4)從外界聘用高階主管 (5)增加促銷與廣告 (6)建構事業網路 ─設法操弄環境 (1)尋找較佳的環境領域 (2)影響環境對企業的態度 (3)改變環境的不確定程度 1.降低風險 * * *