县级广电行业管理的现状及建议.pdfVIP

专家主看台 l局台长视点 地，冲刺的区域扩大到中国各地，如黄山、莫干山以及吉 口 随着广播电视事业的 林、贵州、黑龙江、台湾等地，仅第三季的《中刺!中国》的 邓 快速发展，广播电视行业 体验城市，就有北到黑龙江绥芬河、南到云南大理的l2 尿 管理也从过去单一的行业 红 个城市。中文版的《冲刺!中国》于9月在东方卫视播出， 内部管理变为多元化的社 这是东方卫视继《中国达人秀》之后又一次成功的引进范 会管理，广电行业管理部 例。对此而言．江西卫视的创新栏目基本上都是自我策 门的任务也越来越艰巨。 划、原创品牌的节目，这在一定程度上限制了主创人员视 尤其在广电行业管理对象 野，创新的思路和模式还不够开阔．应该尝试“原创+引 最广泛、任务最繁重的重 进、消化+再创新”的模式，努力打造一两个全球视野的节 点层面——县级广电部门， 目。 由于受到法规政策不完 四、由一次性播出向全产业链开发转变。一档优秀的 善、体制机制不顺畅、管理 创新品牌栏目，就是一座资源丰富的宝库，它的价值不仅 机构弱化萎缩等因素的制 仅体现在本频道的一次性播出中，而且可以体现在多次 约和影响。管理工作表现 播出、多媒体使用，版权营销、主题活动、主题公园等一系 出明显的 “腿软”“腿短”， 列延伸的产业链中。而且在品牌创新的体制上，也可以走 导致广电行业管理落实的 出电视台的体制束缚，充分运用市场的推动力，在资金、 关键环节“踩空档”，徘徊 人才、营销等多方面推向市场，搞活全产业链的开发。这 在“生存”和“履职”的矛盾 样不仅可以为节目吸收充裕的资金和人才，可以增加节 当中。可以说县级广电行 县级广电行业管理的 目收入。减少电视台投资风险，而且可以全方位扩大节目 业管理处于名存实亡的状 影响。 态。如何规范强化已成为 浙江卫视的《中国好声音》一举成名，正是全产业链现状及建议 不可回避的问题。 开发的成功范例。首先是实现制播分离的模式，由星空华 文传媒CEO、灿星制作总裁田明组建了l5人的制作团 县级广电行业管理面临的困境 队，策划制作《中国好声音》。由浙江卫视提供操作平台， (一)法规和政策不明给县级广电行业管理带来的影响。 由浙江卫视与灿星制作按“股份制”模式操作，将制作方、 1．法律空白。条规滞后。广播电视管理工作牵涉面广。意 播出方、新媒体、平面媒体、市场营销等多个产业链环节 义重大。然而到目前却没有出台任何一部法律，让基层广播 整合起来，双方约定一条基线——收视份额2％。高于这 电视行业管理工作无法可依。由此在管理过程中出现 “腿 条基