浅析如何强化建筑工程项目管理.pdfVIP

圜 行业管理，HANGYEGuANLI 浅析如何强化建筑工程项 目管理 徐漠钧(昌吉盛业工程建设监理有限责任公司 新疆昌吉 831100) 摘 要 本文从建筑施工项 目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度 ，阐述了建筑施工项 目管理的基本方法、管理过程及其 重要性。 关键词 房屋建筑 项 目管理 成本管理 当前在房屋建筑市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激 结 ，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次， 烈的市场竞争 中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造 管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松 价和工期合理的新产品。而生产一个优 良产品，除了设计、材料 散到科学 ，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的 供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管 工作中解脱出来。此外 ，由于社会新科技产品带来了更多的便 理来保证。施工现场管理水平的高低，直接影响房屋建筑的质量 利 ，因此管理手段也需要进行不断创新。 建《筑工程施工及验收 和企业的经济效益。 规范》的颁布，为房屋建筑工程施工与验收提供了详细具体的依 一 、 项 目管理现状 据。按照规范，严格按标准的房建工程设计及有关文件施工，对 长期以来 ，企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管 各项建筑工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。 理。一些工程项 目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不 1．编制合理的目标责任成本。责任成本预算的编制是以投标 求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性 预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的 不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。 责任成本预算是毫无意义的，因此必须在项 目开工前将其完成 ， 劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工 以确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项 目层两方 程质量不好，这些因素严重制约了企业的发展。因此，把施工现 面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业只有搞好施工 2．切实做好施工前的准备工作。在掌握设计意图的基础上，依 现场管理 ，才能维持在市场中的地位，进而开拓新市场 ，并 占 据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平 有市场。 整、定点放线、给排水工程设计等前期工作，从而船陕施工进度。 二、搭建项 目机构 3．严格按设计图纸施工。设计是建筑工程的灵魂 ，否则建筑 任何房屋建筑工程，在项 目管理组织上都是大同小异 ，但在 工程的施工将无从人手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计 实际操作过程中，同样的项 目在实际工作实践中不一定会得到同 意念，影响建筑质量及使用效果。施工人员对设计意图的掌握 、 样的结果。因为项 目管理是一项综合性很强的工作，其中既有外 与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证建筑工程 在的影响，也有内在的因素。前者包括项 目组织机构设置、项 目 质量的基本前提。 技术安排、项 目过程监控；后者则包括项 目的协调组织、项 目交 4．加强施工组织设计的应用。根据对施工现场的调查 ，确定 叉与技术创新、项目问题难点的解决等。房屋建筑工程在项 目管 各种需要量 ，编制施工组织计划 ，落实施工进度 ，并根据施工实 理中一旦出现疏忽的环节，便会影响其后的众多环节 ，给项 目管 际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、 理带来一定的难度。所以，项 目机构的搭建是项 目管理的基础。 工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在 挑选具有建筑专业背景的项 目经理是关键。项 目经理是项 目机 建筑工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组 构的组织者与领导者，从某种程度上来说 ，其水平高低直接影响 织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关 到工程质量的好坏。配备必不可