体系审核之管理评审.pptVIP

1 Footnote 2 Footnote 3 Footnote 4 Footnote 5 Footnote 1 STICKER Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Stand: TT.MM.JJ Ersteller: Studio F-Team Unit of measure * Footnote * 2012-2013管理评审报告(运营管理部) 管理评审会议 2. 质量目标完成情况 3. 2013年体系审核问题整改情况 4. 人员素质提升（内部培训情况） 5. 降本增效开展情况 6. 部门工作指导书的优化情况 1. 年度重点工作推进情况 重点1： 公司经营状况分析 1、建立公司经营状况月度汇总，每月完成分析汇总；在数字精确、有效方面已经初步成效； 2、今后主要在数据的挖掘和有效利用上面继续进行分析和研究 重点2： 供应商管理 1、初步建立祥云公司供应商管理体系：包括了供应商准入审核、供应商项目技术评定、供应商个性化KPI考核和 供应商年度服务能力审核； 2、紧后的工作：如何将供应商的相关管理工作继续深入；如何提供供应商的服务能力，这是接下去的工作重点 重点3：业务收支审核制度 1、初步建立了公司业务收入和业务供应商支出审核制度； 2、紧后工作：继续完善、有效监控、深入挖掘; 重点5 （资产投资进度跟踪） 重点6 （项目规划） 1、宁波上线物流项目，包括现场规划、系统建设，全部完成各项规划和建设工作，已经进入最后的验收阶段； 2、仪征包装中心，目前SKD阶段进入正常运营，进入MKD阶段规划和系统开发； 3、宁波VMI仓库，目前正在进行现场的物流规划和系统开发； 4、新疆ZP7上线物流，和包装中心同步，SKD已经正常运行，进入MKD阶段的规划和ZP5、ZP7的物流规划准备阶段。 5、长沙工厂，目前正在进行项目的立项和可研分析阶段 重点4 （信息化） 1、在入厂物流部的配合下，一起完成了WMS信息系统项目的开发、升级；目前重点做好系统上线后的调适工作； 2、为推动联谊公司仓储管理的信息化进程，发动机仓库的WMS系统也于10月01日上线运行，目前正跟踪运行情况， 做好系统调适工作； 3、接下去的工作是推进联谊的基础网络和生产应用网络的维护 根据集团公司和祥云的要求，从上年开始组织每月进行固定资产投资情况的跟踪和分析；并对项目投资实施月报制度，有效提高公司管理水平。 运营管理部按照VDA6.2:2004标准共制定了2个质量目标： 1）项目方案按时完成率=100% 2）供方考核未达标数=0 按监控频率，定期对指标作出统计和分析，截止至目前，各项指标均运行良好， 达到既定指标值。 100% 仓储管理部供应商KPI考核6月、7月未有供应商签名。 仓储管理部众发供应商KPI考核中，“日常信息准确率”权重5分，实际3分，有扣分现象但未填写扣分原因 问题1（名称）：供应商日常管理 整改情况（可附图、数据图标等）： 当场要求仓储部将考核表交由供应商签字确认及写明扣分原因。 在以后的考核执行中，KPI考核表汇总时确认供应商是否签字确认，若发现未确认，及时交由供应商签字。收回考核评分表时要求业务部门写明扣分原因（数据）。 针对第二个问题，已经建立表格，要求业务部门记录供应商的服务情况；确保在月末KPI考核中体现（附表） 长期措施：考虑到实施操作的有效性、及时性和可操作性，对供应商的KPI考核，将建立相关流程以避免此类问题。 上海众发汽车运输服务有限公司的企业法人营业执照中，经营范围普通货物运输有效期至2010年10月30日。 问题2（名称）：供应商资质管理 整改情况（可附图、数据图标等）： 供应商提供上海众发汽车运输服务有限公司提供的的企业法人营业执照在证照有效期内，道路运输许可证有效，但未仔细核对核对营业执照中的相关内容的有效期 立即对供应商的资质证进行审核、确认， 确保供应商提供的服务在政府许可的有效期限之内，并向上海众发汽车运输服务有限公司索要最新相关企业营业执照等资质复印件；更新文档资料； 同时整理、核对所有的资质文件材料，确保所有的供应商提供额服务在其有效的资格认证范围之内，确保文档的有效性。 一. 培养精通物流、能够提供完整供应链解决方案的人才为目标，： 懂现场物流实际操作； 懂得项目管理，擅长运用专业工具，如PMP、Linggo等 擅长洞察行业发展趋势， 用数据说话；擅长数据挖掘和分析 二. 执行手段： 带大家到现场去，去