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发展战略 新时期中国民企该做什么 谢宇 (浙江财经学院东方学院) 摘要：中国民营企业的生存环境和发展战略成为中国新时期市场经济中的一个重要话题。市场空间的狭小，企业融资困难 以及发展战略定位的错误使得 中国民营企业生存和发展都面临·着重大挑战。民企要发展 ，更多需要企业自身下功夫，新的时 期，中国民营企业更应该立足本土，努力提高产品质量和服务质量，争取团结，才能更好地应对新的市场环境，才能更好地生存 和发展下去。 关键词：新时期 中国民企 生存环境 发展战略 随着经济体制的多元化和市场经济体制的建立，中国的 产达到21275．10亿元，户均42．55亿元，增长54．68％。有8家企 民营企业也逐渐壮大起来。长期以来 ，融资困难一直是我国 业资产总额突破 1000亿元。资产规模在100—1000亿元的有 中小民营企业发展壮大过程中存在的第一难题。由于人民银 143家。辉煌的成绩是一个不可否认的事实，但是这些做强做 行不断紧缩银根 ，中小民营企业只能转向民间借贷，由于民间 大的500强并不是中国民营企业的全部，甚至于说他们与一般 借贷存在资金链条连接差、利率高、资金信用低等各种问题 ， 民营企业已经有所不同，作为经济效益好受国家重视的企业， 这既增加了企业经营的成本，也带来了金融风险，一旦民间借 这些企业一方面 占有更多的社会资源和市场，另一方面。更 贷的资金链断裂，中小民营企业就陷入破产倒闭的境地。根 多的中小民营企业依旧面临着倒闭的危机，从2007年以来，随 据～项调查统计 ，我国有81％的中小民营企业认为 “流动资金 着房价的不断飙升 ，大量发展制造业的资金被吸引入房地产 不能满足其需求”，60．5％认为 “完全没有中长期贷款”，停产倒 行业 ，这更是雪上加霜的一幕。2011年被称为是中小民营企 闭的中小企业中有47％是因为资金短缺的缘故 ，只有1．4％的中 业的倒闭年，这种倒闭潮还会继续持续下去。 小企业能够获得银行贷款，但是贷款利率高，期限短，贷款成 改革开放初期，中国民营企业作为一股新的经济力量，水 本较高。 少瓶子小，也总能适应 ，但是随着民营企业不断做大 ，其市场 2009年，对于中国的民企是极为惨淡的一年，国家出台的 空间已经不足 ，政府为了更好更快的发展国民经济，就必须根 四万亿的救市资金90％以上流入国企。人民币的持续升值使 据新时代背景下的市场需求进行宏观调控 ，给予民营企业更 得 出口企业无利可图，3．9％的出口负增长使得一片民营企业 多的帮助，然而市场是一个淘汰机制，企业要想不被市场淘 开启、倒闭、开启、再倒闭。2010年是不温不火的一年，随着民 汰，光靠外部力量是不够的，企业本身的作为才是最为重要 间融资的不断扩大，民营企业尚且能够艰难生存。 2011年下 的，只有企业 自身深刻认识市场现状，苦练内功 ，增强 自身力 半年，随着民间融资资金链的断裂，金融亏空在中国民营企业 量，才可能在残酷的市场竞争中生存下去，继续发展。那么新 中发生 ，一时间这场民间融资危机从浙江蔓延到山东、河南、 时期，中国民营企业的路何去何从?怎么走?它该做些什么 河北。 呢? 近年来 ，中国经济一直陷在 “国进民退 ”还是 “民进国退” 首先，中国民营企业应该立足于中国的本土市场。中国 的争议 中，这个争议的背后是国家资本和民间资本之间的中 的民营企业主要是以制造业为主的，主要涉及第二产业原料 突，而长期以来，银行对待国企和民企 “亲疏有别”，在政策扶 制造、日用品生产、食品生产等多个领域，而且中国民营企业 持和贷款问题上，银行向来是 “嫌贫爱富”、“损弱补强”的态 极度依赖于出口，一旦人民币汇率上升，就会使得企业的利润 度。2010年5月3日，国务院在 “非公经济36条”颁布5年之后 下降，出口递减。而事实上国内市场仍然有着巨大的内需。 再次发布了 “国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若 而这种内需很多时候