浙江火电加强分包队伍安全管理的实践.pdfVIP

J意 电力安全技术 第14卷(2012年第4期) 浙江火电加强分包队伍安全管理的实践 张士庆 (浙江电力建设监理有限公司，浙江 杭州 310000) 作为三门核电一期2台常规岛和BOP厂房的 督评价，分包结算及分包队伍的安全、质量、进度、 总承包商，浙江省火电建设公司 (以下简称 “浙江 技术、成本、合同、物资管理、文化建设等多方面 火电”)-_-fq核电项 目部于2010年共引进分包队伍 进行流程梳理，列出总包单位分包管理的 “受控重 6支。根据笔者在电力基建岗位工作多年取得的经 点”，并制定改进措施。 验，并结合三门核电建设项 目安全管理的实践，笔 1．3 创新载体，步步推进 者以为：从对规模较大的分包队伍管理人手，通过 1．3．1 推进文化融合 采取一些创新举措，使总包单位与分包协作队伍文 浙江火电采取以下措施，来推进与分包队伍的 化理念相通、管理制度相融，从而培育长期合作共 文化融合。 赢的战略伙伴，为企业的持续科学发展提供人力保 (1)培训。培训形式有幻灯片展示教学和视频 证，是一个值得推广的做法。 会议等，并由专人负责授课，还开展了 “看图找违 章，切身谈体会”等活动进行互动，加强培训效果。 1 主要做法 培训的时间比较灵活，有时在晚上，有时甚至利用 中餐、晚餐时间在职工食堂的电视机上循环播放安 安全是施工企业的生命线。通过建立健全分包 全教育音像资料，让职工与分包队伍 “边就餐、边 单位安全管理的 “融合”与 “参与”机制，浙江火 学习、边交流”。 电三门核电项 目部实现了分包队伍安全管理的全过 (2)利用展板、刊物等多种平台进行全方位的 程受控；同时，分包队伍安全管理真正纳入浙江火 文化渗透。浙江火电坚持每月展示一期 安“全文化 电的安全管理中，使得每个分包队伍员工都感觉到 示范板、警示板”，对遵规守章、规范作业的安全 变成了 “自己人”，使其在拥有安全感的同时，找 行为予以表扬，对违章违纪、无序施工的不安全行 到了归属感。 为予以批评，并分析管理原因，追究责任，落实整 1．1 设立机构，职责联动 改。另外，还在企业刊物 ((浙江火电报 和网络视 浙江火电三门核电项 目部设立了分包管理专项 频 火“电新闻”中增设 (《图说安全 专栏，每月对 工作组，以主管安全的副总经理为组长，党委工作 照图片说安全，根据问题追责任，推动管理创新有 部、安全管理部等职能部门主要负责指导和检查落 效实施。浙江火电还组织分包队伍开展 “看图说安 实，各分包队伍负责人具体实施，形成 “横向到边， 全”活动，实时对现场的安全违章现象进行点评。 纵向到底”的管理网络，产生较好的职责联动。 (3)吸纳。浙江火电开展各类安全活动，都邀 1．2 调查摸底。重点突破 请分包队伍参与。例如，项 目部评选月度、季度 “安 (1)以分包队伍人员最多、安全管理难度最大 全明星”，也将分包队伍列入参选范围。 的成建制单位为重点，组织对分包队伍的安全生产 (4)关爱。浙江火电工会在每年组织 “职工防 管理情况进行调查、摸底，梳理出安全管理不到位、 暑降温慰问”