从狼性文化到企业信仰.pdfVIP

从狼性文化到企业信仰 化也不例外。我们在充分利用狼性文化 触的过程中，任正非意识到，“基本法”那 华 优点的同时。绝对不可忽视其所存在的 种独特的语言模式，并不能跟全球化的 弊端以及带来的危害。在中国“人世”5周 大公司形成很好的对话。 年之后．中国企业进入了全方位的国际 有专家指出，“基本法”当时的局限 化竞争。在这个节点上，反思狼性文化实 性很明显，关于企业的核心价值观、流程 际上是在寻找中国优秀企业的文化基 和客户方面的问题提得都很少。 因。 事实上，任正非早在 1996年就开始 华为转型 为华为进军全世界做准备。1996年，任开 任正非从44岁创办深圳华为技术 始引入世界级管理咨询公司。建立与国 有限公司(以下简称华为)以来，其前四十 际接轨的基于IT的管理体系；1998年， 多年沉淀的力量仿佛一下爆发出来，他 任正式聘请IBM为IPD (集成产品开发) 带领华为如“土狼”般一路“狂奔”。 提供咨询，打破了华为以部门为结构的 即使是在近来。华为工程师因为加 管理模式，转向以业务流程为核心的管 班猝死引发的“床垫文化”讨论中．他仍 理模式。 然在华为内刊中回应：创业初期形成的 同时，狼性文化也像“双刃剑”，消磨 “床垫文化”至今仍要坚持和传承。我们 着华为。新人进入华为第一感受像学校， 还必须长期坚持艰苦奋斗，否则就会走 而外人感觉像军营。过度的硬性管理在 向消亡。 创造辉煌的同时，也给华为的明天带来 应该说，华为基本法在中国企业纲 阴影。华为是一家非常讲求“狼性”的企 领性文件中的地位是独一无二的。细数 业，与万科那样的温情文化相比。华为的 中国企业。许多都有自己的“基本法”，尽 文化强硬和激进，可以看一下公司的内 管可能被冠之‘ ×宪法”、“××大纲”、 部刊物《管理优化报》上的标题，全是攻 “××精神”，但是没有哪家企业的管理 击性的：“我们能够丢什么?”、“黑武器的 大纲受到华为基本法这样的关注。 按钮能随便按吗?”。从近年来华为暴露 而今，1995年着手、1998年诞生、 出的管理问题上也说明，华为正在经历 2000年在业界大流行的华为基本法，进 一 种文化变革的考验。内部文化过于强 入新阶段——修改与重装。 硬、人性化不足、家长作风严重等等，时