产业组织结构优化及企业联合模式探究.docVIP

产业组织结构优化及企业联合模式探究改革开放以来，我国以宏观平衡导向为特征、以加强基础设施建设为重点的产业结构调整从整体说来已取得巨大成就，但产业结构的微观结构―――产业组织结构的合理化问题还没有得到根本解决，存在着生产厂家分散化、企业规模小型化、组织联系刚性化等问题。解决这些问题，是我国加入ＷＴＯ后优化产业结构的重要方面。固然，国家通过制定和实施适合我国国情的产业组织政策，积极干预产业的市场结构和市场行为，对于形成合理的产业组织结构起着非常关键的作用。然而，真正实践优化的主体是企业，企业之间的经济联合则不失为优化产业组织结构从而优化产业结构的一条重要途径。笔者认为，新的一轮产业结构调整应把重点放在产业组织结构优化上，而优化产业组织结构有必要研究企业联合模式的问题。 首先，企业联合是我国企业适应经济全球化的正确选择。加入ＷＴＯ标志着我国加入经济全球化，参与国际经济大循环。而国际经济大循环以产业转移、资本技术等生产要素大流动为前提，以促进生产的社会化为结果，以世界市场为舞台，产品为整个社会服务。由于受设备、能源、原料、资金、技术、人才和信息等多种生产要素的制约，某些产品的生产经营决非单个企业所能完成的，需要相关的多个企业通力协作，形成跨国企业群体优势。从这个意义上说，企业联合是我国企业参与国际经济大循环、增强国际竞争力的重要组织保证。 其次，社会化大生产所产生的社会分工要求企业在行业内及行业间进行合理的组合。企业联合是改革传统经济体制，促进产业组织结构不断合理化的必经过程。企业联合有利于把分散于行业内外的不同生产要素按照不同需要重新组合，提高生产集中度。在联合过程中，原来低效或无效运转的劣势企业资产通过企业间的资本运营，可以逐步向高效益企业集团转移，在挖掘被转移资产、资金优势的同时也抑制了劣势企业为求生存而打算大量投资的欲望，从而从整体上优化投资结构。更为重要的是，企业间的联合不仅仅是生产上的联合，而且是企业间的技术或企业与科研院所的联合，从而可使科研课题与生产实践结合起来，将科学技术迅速转化为现实的生产要素。 第三、企业联合是变革企业内外组织联系的重要契机。传统体制下企业对外缺乏有机关联，对内管理过于刚性。科学、合理的企业联合，则有助于企业内外联系的有机化、柔性化。参与联合的企业若能较好地把握联合契机，积极改革传统管理体制，保持联合各方的结合弹性，推行现代信息管理手段，构建扁平化、虚拟化网状组织，就完全有可能在组织体制上促进企业从刚性结构转变为柔性结构，以适应不断变化的市场环境。 在企业联合中，与产业组织结构优化直接关联的是企业联合模式问题，现作如下探讨。 １、充分依靠企业行为，完善中小企业集群模式 中小企业集群是指在一个特定区域内一群相互独立又相互联系的中小型企业所结成的松散型联合体，目前普遍存在于我国沿海和部分内陆省市中小企业发达地区。中小企业集群的特点，一是企业与企业在地理空间彼此接近，经济活动高度密集；二是集群在时间上往往需要经历较长时期，是某一特定区域资源、市场和人文等众多因素综合作用的结果，而企业行为相对发挥作用有限。集群内各企业从事相同、相似、相关的生产经营活动，相互之间既竞争又合作，既替代又互补，一方面促进了中小企业之间的分工协作，以获取集群规模经济效益；另一方面使得单个企业可以依靠集群知名度开拓企业产品市场。 中小企业集群的组织结构可以根据复杂多变的市场环境进行自我调整和重新组合，可塑性强。然而，中小企业集群内企业间的分工协作关系由于其形成基础的自发性原因又表现出原始性、离散性与易变性。一方面集群使得企业间的竞争更加激烈，彼此的“信任与承诺”往往由于企业自身利益驱动而难以全面兑现；另一方面在全行业出现衰退迹象再加之市场调节失灵时，缺乏统一有效的预警和协调机制，从而使得集群的自我调整和重新组合滞后于市场环境的变化。因此，有必要提升现有企业集群形成和发展过程中有限的企业行为，充分依靠企业行为完善企业集群的组织结构。 针对上述问题，对策之一是构建中小企业集群的壳组织。中小企业集群的壳组织对外是一个企业组织，有自己的品牌、销售渠道、情报网络甚至研发中心等，其功能类似于一个大型企业；对内仍保持中小企业集群原有平等联合关系，相互之间的经济交往仍按市场原则进行。壳组织的权力机构是管理委员会，由组织内中小企业群选出的代表组成。其主要职责，一是从中小企业的群体利益出发，以提高组织内企业的群体竞争力为目标，提出并实施壳组织的战略决策，协调组织内各企业明确细致的分工。二是建立统一的品牌和销售渠道，统一承担大额订单，统一组织物流供应，统一安排设备更新和资源共享，以有效地降低企业成本，提高管理水平，增强与大公司相抗衡的能力。三是以高素质人才和高速度信息网络为依托，统一组建情报体系，健全预警