浅谈对建筑施工型房地产企业项目成本管理的认识.pdfVIP

·经 营 管 理 浅谈 对 建 筑施 工 型房地产 企业 项 目成 本 管理 的认 识 葛红梅 在当前房地产市场竞争 日趋激烈 用(人工费、材料费、机械使用费、施工 领域渗透；向技术质量管理等方面扩 的条件下，房地产企业尤其是建筑施 管理费、等)核算。缺乏对生产经营全 展。树立新的成本管理理念将是搞好 工型房地产企业加强项 目成本管理， 过程的成本管理，预算管理和成本管 企业成本管理工作的前提条件。 向科学管理要效益 ，是提高企业市场 理脱节，管理费用居高不下，造成非制 (二)建立责任成本中心 竞争意识、质量意识、效益意识的一种 造成本失控 ，成本直线上升。 建筑施工的房地产企业普遍存在 行之有效的科学管理方法。 (三)成本管理意识淡薄 成本管理责任不明确的现象，项目经 一 、 建筑施工型房地产企业成本 企业成本管理普遍存在着：重事 理认为成本管理是财务部门的事情， 管理的特点 后轻事前；重静态轻动态；重短期轻 而实际上财务部的人员对施工技术不 建筑施工型房地产企业在生产环 长远；重数量轻质量；重局部轻全局； 是非常精通，根本无法控制成本。建立 节的特点是工期长、核算复杂 ，它的成 重具体轻宏观；重现象轻本质；重内 责、权、利相统一并承担经济责任的责 本管理应该是一个全员、全方位 、全过 部轻外部；重战术轻战略的弊病。习 任成本中心是控制成本的有效措施。 程、全环节的管理。要合理组织安排每 惯于按传统思想观念想问题、办事 建立工程项 目成本预测评估制 一 类工作人员的协调工作 ，同时也要 情，靠完成产值，扩大投资，提高售价 度，科学合理地确定各项 目标成本指 宏观控制和安排施工过程的每一环节 来实现企业盈利。因此 ，企业一方面 标、是现代企业成本管理的特征。 和步骤 ，保证施工的Jl~,N进行。同时， 要防止因产值规模而造成资源浪费； 建立纵向到底、横向到位的目标 财务管理是企业经营管理的核心，而 另一方面也要防止因盲 目扩展规模 ， 成本管理体系，在制定 目标成本时。要 成本管理则是财务管理的中心环节， 广种薄收或广种不收，使企业 陷入粗 根据市场和企业实际，通过成本预测， 是企业实现 良好经济效益的有效保 放管理的困境。 考虑企业的经营条件，拟定企业经营 证 。市场经济条件下的成本管理必须 三、建筑施工型房地产企业加强 目标成本，力求符合实际，贴近实际， 采用现代管理手段 ，建立成本预算 、成 成本管理的措施 具有可控性。签订纵向到企业法人项 本控制、成本核算、成本分析和成本考 现代成本控制是一个系统工程 ， 目经理部各班组、个人；横向到企业法 核为主要内容的新的成本管理体系。 需要多方面配合配合和协调，从事前、 人(项 目经理、书记)各分管领导各业务 二、建筑施工型房地产企业成本 事中、事后三个角度进行控制管理。 部门个人的目标责任合同，按照奖罚 管理存在的缺陷及问题 (一)搞好成本预测 ，骗制成本计 对等的原则 ，实施重奖重罚，真正形成 (一)成本核算体制、成本管理的 划，树立新的成本管理理念 全员、全方位、全过程的立体式动态成 方法落后 建立一支专业化水平高的内部预 本管理，不断提高成本效益，实现资本 建筑施