浅谈如何降低建筑材料采购成本.pdfVIP

服务有保障等特点。其次，工程施工项 目 管理者和材料采购部门应加强与其关系管 理，在互惠互利、谋求共赢的基础上，不 断改善、推进双方的合作，力争使供应商 转变为企业的外部资源，使其能够主动协助 工程项 目做好材料采购工作。 建筑材料采购成本 3．2施工部门要对材料的成本和采购 的管理加以控制控制 耿睿 胡舒涵 辽宁工程技术大学工商管理学院 1251O5 (1)严格执行材料采购计划 纂嚣 霉 孥 随着社会主义市场经济的逐步确立， 鸯 妻i00—000≯誊毫≯暑 讨价还价。 要求建筑企业根据生产经营的规律，具有 针对 目前建筑材料采购成本在工程造价中的 2施工部门迫不及待的向采购部门索 更强的市场预测和需求预测的能力，有计 重要地位，介绍了建筑材料采购过程中常见 取原材料，采购人员以牺牲集体利益为代 划地安排材料的采购、供应、储备，以适应 的资金浪费的情况，阐述了如何运用运筹学 价 ，根本不管成本的高低，导致了采购的建 迅速变化的市场形势。做好材料采购的计 等方法降低建筑材料采购成本的方法。 材成本高、质量低。 划管理，使得其具有科学性 ，并且严肃执 3由于出现了全球性的建筑材料资源 行。 紧缺的现状，导致采购的成本增加，最近以 (2)健全和完善约束机制，整治材料 建 筑材料 ；采购成 本 ；降低 ；工程造价 来，受螺纹钢、线材等建筑钢材及中厚板、 采购中的损公肥私之风气 冷热薄板市场价格持续上升的拉动，沪上 信息如果不畅通，材料采购就要靠道 1．引言 的普圆、碳结圆钢和各类优钢市场价格也 德约束，有些采购人员素质差，责任心不 建筑材料的采购成本在整个工程造价 随之上扬，面对这种局势，施工部门都大量 强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，为 中占40％一60％甚至更大，近 日，中国央 的采购价格持续上涨的建筑材料，有的产 了健全和完善约束机制，采用信息化管理， 行和中国银行业监督管理委员会联合发布 品供应脱节，脱离了科学合理的采购方法。 使得企业上层领导与采购管理者信息共享， 通知称，政府禁止银行向房地产开发商发 3．降低建筑材料采购成本的方法 从制度上可以解决这种现象。 放专门用于缴交土地出让款的贷款。同时， (3)在工程的现场科学管理 建筑材料采购成本降低可从许多方面 政府还禁止向利用农村集体土地开发商业 材料的质量由监理人员严格把关，材 来实施，但是，在进行成本降低的同时必 性房地产的项 目发