让先行者为自己埋单——腾讯创新与模仿的平衡术.pdfVIP

封面专题 让先行者为自己埋单 腾讯创新与模仿的平衡术 在创新爆炸的互联网领域，通过建立起一个从创新信息输入到创新体验 生产再到商业模式的强大的模仿型创新平台，腾讯可以把来自每个角落 的无数创新信息，既快又好又有利地转化为一流的互联网体验，从而将 那些仅仅着眼于眼前零星创新的追随者和先行者越拉越远。 文／尹生 评体系以及与腾讯其他业务的互动方面进行更大的投 入，而这是创新中心所不具备的，梁柱和他的团队的 腾 使命也自此完成。 但可以肯定的是，将有越来越多类似QQLive的 重大创新项目，经由创新中心成长为公司业务矩阵中 的重要部分。在腾讯成立的10年间，正是凭借一个 接一个新项目的推出，才一点点丰富了腾讯的产品和 服务仓库，让近7亿注册用户 (有人拥有多个账号) 对它产生了依赖——其中同时在线人数超过3000万。 结果，这家在2000年前后还因为找不到盈利模式而 差点被以100万元人民币卖掉的公司，现在已经是中 国最赚钱、市值最高的互联网公司——2006年它的 收入达到28亿元人民币，而在2007年的前三个季度， 这个数字就已经达到27亿，公司在香港证券市场的 市值在最高峰时也超过1 50亿美元。 但一直让业界迷惑的是，无论是创新中心现有 的项目，还是大多数已经成功商业化的项目，尽管都 并非腾讯首创，但只要腾讯决定进入，很快就后来居 52 I 21世纪商业评论I 20o8年3月号 游戏、内容门户、电子商务，还是彩铃、 帆船赛冠军与互联网江箱 腾讯赖以发家、目前仍然扮演着腾讯所 在腾讯公司内部，从马化腾到底层 基础的IM(1ithe通讯平台QQ)，莫不如此。 你讲起一个有关帆船赛冠军的神话。两 订身OICQ，是在腾讯创始人马化腾非常 层集体参加了一次培训，讲师在讲到大 互联网即时通讯软件ICQ的基础上发展 时，借用了帆船比赛的案例。在帆船比 即 “I Seek You(我找你)”的意思， 一 的人永远不会急于根据风向变化来调 个以色列人所创，在1998年被美国在线 他不能把握风向的速度对他造成什么影1 ：元收购。同年底，27岁的马化腾与大学 看第二名，或者第三名，如果发现第二， 一 起创办了腾讯，并很快推出了完全中文 出调整加速并接近自己，他就会按对手 旧了许多适合中国用户需求的OICQ。