新形势下连锁零售企业的共同配送研究.pdfVIP

本刊约稿 中国市场 2012年第19期 (总第682期) 新形势下连锁零售企业的 共同配送研究 陈 雷，崔 倩 (北京物资学院，研究生部 北京 101 149) [摘 要]随着连锁零售行业竞争的加剧，企业为降低风险，出现了多业态经营的新形势。本文探讨了连锁超市企 业的共同配送问题：概念、模式分类及费用的分担和利益的分配。并列举了连锁零售企业共同配送的成功案例，最后提 出了由连锁超市企业实施共同配送的建议。 [关键词]连锁零售企业；共同配送；模式；效益分配；费用分担 [中图分类号]F25i．1 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432(2012)19—0010—03 频率增高、品种增多导致了许多日本的社会问题，如交通 1 引 言 拥堵；i是生产规模的扩大也为共同配送的产生创造了条 随着零售行业竞争的日益加剧，连锁企业在单一领域 件。在此背景下共同配送在日本 现并开始了它的早期 做大做强和多业态经营成为抵抗经营风险的重要手段，并 发展。 现了一些新形势。2010年，全国零售百强企业中，多 2．2 概念多样，尚未统一 业态经营经苣u ．：业比重占60％。主要有百货店、大超 何明珂、牛东来、左鹏、尹卫华等人从物流企业或配 市、便利店等业态。对于连锁零售企业来说，配送体系也 送企业的角度切人，来解释共同配送的内涵与本质。张悦 是其核心竞争优势。零售业的竞争很大程度上可以归于物 来和我国台湾学者赖桂华从连锁和制造类等有配送需求企 流配送体系的竞争。连锁经营的实质就是 “五个统一”， 业人手，强调横向与纵向整合，即透过策略联盟的方式进 即统一采购、配送、核算、标志、管理。其中，统一配送 行的一种横向水平的整合行为与活动，可能由制造商主导 是连锁经营核心竞争力的重要部分。配送是连锁经营的基 或由连锁店总部主导，分别汇集批发业或者供货商的纵向 础和重要保证，是实现连锁经营规模效益的关键因素。目 垂直配送方式，以求达到配送作业的经济规模、降低进货 前的配送方式比较落后，阻碍了我国连锁超市的发展，制 成本，促使业务成长与扩散，并掌握流通支配力，共同建 约了企业规模效益的发挥，在与外资零售业的竞争中处于 立共存共荣之商业环境。笔者认为，后者的角度跳 物流 被动局面。另外，由于连锁店规模的不断扩大和物流费用 研究领域，更符合物流作为一种服务行业的本质，使研究 的不断上升，先进的共同配送模式正日益成为未来物流配 更有意义。 送的新趋势。 2．3 共同配送模式多样 共同配送模式的选择历来是大家争论的焦点。国内学 2 共同配送的内涵 者对连锁零售企业的共同配送模式研究较多，大都从共同 2．1 共同配送的诞生 配送经营主体的角度来分。张长森认为，连锁企业实行共 共同配送最早产生的载体是日本的7一Eleven连锁便 同配送的模式有以下几种：连锁企业与厂商共建配送中 利店。连锁经营一些店铺在统一规划下实行统一经营，使 心、第 方物流企业共同配送、多方共同配送、合资共建 复杂的商业活动简单化，以获取规模效益，对相应的配送 型共同配送；肖纯等以日本7一Eleven便利店的共同配送 服务提出更高的要求，共同配送顺势成为了 “新宠”。 为例，提出了三种典型共同配送模式，即 “集中配送模 但共同配送的定义目前尚不统一。根据日本运输省的