对多品种、小批量生产方式的反思 thinking over the production mode of many varieties and small batch.pdfVIP

黛魉勰燃燃熏：罴篓慧i■。…。。，。 对多品种、小批量生产方式的反思 张根保，黄强 (重庆大学机械工程学院，重庆400044) 在我国的机械制造行业中，约95％左右的企业是属 于多品种小批量生产类型的，这些企业的总产值约 占整个机械行业的75％左右，具有十分重要地位。 ． 日本企业在组织多品种、小批量的生产上为世 人瞩目。他们时刻把握市场动向，随时开发出最能满 足市场需要的新产品，且生产周期短、成本低，以低 价格、高质量、多样化的产品迅速占领了世界市场。 日本企业的经营管理方式早已成为世界各国包括我 1对多品种、小批量生产方式的再认识 国企业学习的榜样。 1)多品种、小批量是当今制造企业的主要生产 2)思维误区 方式 我们在承认多品种、小批量是当今制造企业主 人类社会发展到21世纪，由于用户越来越强烈 要生产方式这一事实的前提下，必须走出三个思维 的个性化需求，能灵活适应市场、面向产品快速更新 上的误区： 换代的多品种、小批量、柔性化生产方式己成为提高 误区之一：既然“顾客是上帝”，多品种、小批量 生产率、增加企业竞争能力的一种主要生产方式。相 生产才能够满足顾客的需要，所以我们必须采用这 应的，企业的生产组织方式也由过去单一品种、大批 种主流生产方式。 量刚性生产转向多品种、小批量柔性高效生产方式， 请注意：该生产方式通常情况下是由顾客要求 这一转变源于两个方面的原因：其一是由于生产率 催生的，但顾客要求制造企业提供更多、更好的商品 大幅度提高，能够向市场提供大量的产品，人们的基 仅是其一般要求，且是针对整个市场而言的，他们不 本需要已经得到满足，顾客对商品的要求也由过去 会对某一个具体的企业提出这种要求。既然同一产 数量上的满足向质量上的满足转化，这就要求制造 品的制造企业很多，每个企业都有自己特定的细分 企业提供更多、更好、不同花样品种的商品供不同层 市场，在细分市场中，进行多品种、小批量生产就不 次的人们选择，这是最根本的驱动力；其二是市场的 应该是制造企业唯一的选择! 竞争日趋激烈，新技术、新设备的不断出现与采用， 误区之二：既然多品种、小批量生产模式具有先 使得企业有能力且必须不断推出新产品。一般认为， 进性，且具有灵活适应市场需求、便于更新换代、柔 企业要生存和发展，就必须不断地改进产品品种，尽 性、高效从而增加企业竞争能力的特点，那么制造企 快地推出质量好、价格低的多样化产品，最大限度地 业只有采用这种模式才能增强自身的竞争力。 占领市场。 事实上，现代企业经营是一项极其复杂的系统 多品种小批量生产在金属加工及机械制造业占 有很大比例。据国外的统计资料，金属加工生产中有 75％左右是处于批量小于50件的小批量生产类型。 万方数据 ■霭i煮黧2坠飘罂熊巍 工程，采用同一种生产管理模式的企业，经营效果也 我国的企业由于各种原因普遍表现出活力不 各不相同，甚至差别巨大。其影响因素众多，