家族企业组织创新.pdfVIP

维普资讯 文 ／王 飞 线职能式组织结构。这种结构的缺点是管 中寓 动“”、疏而不散、密而不刚、富有弹性 理层次多，信息沟通困难 ，权力高度集中， 的特性 ，这种可塑性将有助于企业应对环 创新对于经济发展与社会进步有着不 高层经理们易陷入 日常生产经营活动中， 境的变化。由此可见，倘若一个组织具有像 可或缺的重要作用。不创新就不能发展，不 无法集中精力做好企业的长期规划和决策 海水一样的特征 ，那么，这种组织无疑将更 创新就不能进步，不创新就失去生命力，这 性工作。这种层级结构已成为企业进一步 适合企业的成长 ，这种企业也必将更具有 是历史的见证。而对企业来说，“世上没有 发展的桎梏 ，组织结构的创新已成为 务 竞争力。如图2所示的洛阳万顺建材有限 永远对任何企业都通行的管理模式 ，在不 之急。家族企业的组织创新包括以下三个 公司组织结构示意图… 公司经理对分公 同的时期，不同的企业都应有与之相适应 方面： 司只起宏观价格调配功能，分公司自负盈 的管理模式。在管理模式中，没有权威，只 1．组织结构扁平化 亏，其经理实行全权负责制，直接指挥技术 有创新 (游妙文，2003)。”的确，创新是企 家族企业的组织结构应由金字塔型向 员与销售员 ；总公司经理对总公司全权负 业进步与发展的恒久动力源泉。所以，家族 扁平化转变，使组织变得更富有智慧和活 责，直接调派销售人员和技术员，但权力下 企业要想保持竞争力 ，实现持续发展，走持 力。所谓组织结构的扁平化，是指管理层次 放较大，生产、研发以及技术员的调派全由 续不断的而并非偶发性与间或性的创新道 的减少和管理幅度的扩大，组织结构的形 技术部部长负责。我们可以看出，其组织结 路 ，才能为其提供有力的支撑。 态由标准的金字塔型向圆筒型转变。这种 构的中间管理层非常之少中，近间管似理层水平化，或 家族企业可依 自身内部条件、结合外 组织结构中间层级少、管理环节少，员工的 许正是这种组织结构提升了该公司的竞争 部经营环境有选择生『的对其组织结构创新。 想法可以直接传达到决策层，决策层的高 力，助推其持续、健康而稳定的发展。 现代组织创新理论认为：组织创新主 明决策思想也很容易传达到操作层 (如图 要是以组织变革和组织结构形式为研究对 1)。并且，这种结构具有管理成本低、对组 一 菊 一 象。那么，组织创新可被认为是根据外部环 织外部环境的变化反应灵敏、适应性强等 扁平化组织 境和内在条件的变化对组织的目标加以变 特点，管理效率自然就高。从图 1也可看 革 ，采用新的高效运转的组织结构形式，以 出，多层次结构的中间层级多、管理环节 维持本身的均衡从而达到组织生存和发展 多，使得沟通复杂化，自上而下和 自下而上 的调整过程。对于家族企业而言，企业组织 的信息沟通都容易出现遗漏和曲解现象； 图1 组织结构变化 结构的创新能为其从 “家长式”的管理向 多层次也会使计划与控制工作复杂化，在 现代企业管理、从主要依赖个人魅力树立 决策层完整明确的计划经过向下一层一层 权威向主要依靠企业制度完善树立的管理 的布置就会失去协调一致和明确性。所以， 权威转换提供组织保证。组织结构的创新 扁平化组织形态是家族企业的首选。不过， 是围绕着组织结构的复杂性、正规化和集 扁平化组织结构发展 比较成熟 的企业 ，最 权化三种特性展开的。从企业过程来看，企 好应再向水平化组织发展。原 因在于，首 业组织结构创新大致经历和正在经历三个 先 ，倘若组织像海平面__样水平化 ，那么， 阶段：简单结构向u型结构 (直线职能 员工与管理者之间就可以建立一种新型的 图2 洛阳万顺建材有限公司组织结 制 )和H型结构 (控股公司型)的转变；u 工作伙伴关系。其次，倘若我们向平静的海 构示意 图 型