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企业管理 QIYEGUANLI 其中，P0是劳动力人数，α、β、γ分别是年龄性别、技能等级、 学历加权系数，α*β*γ定义为职工能效指数，此指数能充分反映 劳动力个体劳动强度的差异表现。 三、承载力分析 根据弗莱德里克 泰勒的科学管理理论，变电检修人员可支配 · 工作总时间可以表达为： T可支配=（1-17%）8*P*WD 其中，P为变电检修专业劳动力加权人数；WD为工作日天数 （年工作日是250天，月工作日是20.83天）。 最终，工作量总工时TJ总和劳动力可支配工作时间的比值即 定义为承载力，计算公式如下： 图2 2013年和2014年度各市公司变电检修专业承载力月度趋势 C=TJ总/T可支配*100% 承载力表示承担一定工作强度的负荷程度，是对人均工作量 建模，并有效应用于人力资源管理，为集约化人力管理提供有力依 的真实客观反映。一般地，承载力高，意味着工作强度大；承载力 据。第一，加强员工培训管理。引导业务部门和人力资源部门系统 低，意味着工作强度小。根据美国管理学家、经济学家泰勒的《科学 评估人员能力素质短板，科学制订培训计划，有效提升员工技能操 管理原理》中的时间定额论述，再结合工作实际，编制承载力状态 作水平。将培训力度适当向技能水平相对较低的专业倾斜，逐渐接 轨各生产类别人员综合素质水平均衡化目标。第二，优化生产计划 标准为：人员承载力低于60%为轻载；60%与83%之间为正常；83% 与100%之间为满载；高于100%为超载。 管理模式。均衡全年生产计划，合理平衡生产任务较为集中和较为 为客观反映变电检修专业在不同时期承载力的特点和规律，选 分散的时段，可大大降低用工成本，提高用工效率，弥补现有人力 资源浪费的问题。第三，强化人员配置管理。组织人力资源部门引 取24个月度（2013年和2014年两年）的工作量和职工可支配工时统 计数据，科学计算承载力，并对其进行月度趋势分析，如图2所示。 导业务部门系统评估变电检修专业承载力，优化补员策略和人员 变电检修业务承载力呈现季节性、周期性变化特点，月度、季 流动策略，引导人员“正向”流动、杜绝人员“逆向”流动，实现人员 度工作量变化幅度较大，月度承载力“拐点”明显。一般而言，春检 配置互补增值。 预试和秋检预试期间承载力普遍偏高，出现月度承载力高峰期；冬 参考文献 季和夏季期间承载力普遍偏低，出现月度承载力低谷期。月度承载 力高峰期的存在，无形中增加了用工数量和人工成本。而在低谷期 [1]徐礼平.基于“职业年龄适配曲线”的职业生涯管理[J].中国 时，又空置了大部分劳动力，导致人力资源大量浪费。 人力资源开发,2005（6）：34-36. [2]徐梦节.供电企业一线班组工作承载力浅析[J].劳动保障世 四、结语 界,2013（9）：231. 此次针对河北南网地市公司的变电检修业务进行了承载力 编辑  范克哲 论直销业的发展现状及对策 胡美伦 （四川省社会科学院，四川 成都  610072） 摘  要：直销经营模式是社会主义市场经济的一个新的重要组成部分，也是中国加入WTO以后承诺对外开放的行业之一。随着我国 政府2005年《直销管理条例》和《禁止传销条例》的先后颁布，直销这种新的营销模式最近几年在中国大地上得到迅速发展，但要想让中国 的直销行业得到健康发展，有赖于直销法律制度的建设、大众世俗观念与消费理念的改变、直销企业行为的严格规范和直销从业人员的 素质和能力的普遍提高。基于此，以直销行业的发展现状为研究对象，剖析其原因并对直销行业的未来发展提出建议。 关键词：直销；历史；现状 随着社会经济的快速