设备科仓库quot;超市化quot;仓储代理式quot;零库存quot;管理新模式的探索.pdfVIP

8 【管理论坛】 设备科仓库“超市化”仓储代理式“零库存”管理新模式的探索 new modelin“Thezerostock” intothe administrative Probing and“the towarehouseof department supermarket”storagedeputy equipment 郭岩，张福勇，钱琳琳 (山东省泰安市中心医院；山东泰安271000) 【摘要】 医院设备科采用超市化仓储代理实现“零库存”的仓库管理的新模式。 【关键词】超市化；仓储代理；零库存；仓库；新模式 thisarticleweintroducedanewadministrativemodel and zero Abstract：In using”thesupermarket”storagerealizing”The stock”in of equipmentdepartmenthospital． model Keywords：supermarket；storagedeputy；zerostock；Warehouse；new 近年来，我院针对设备仓库库存量大、资金周转慢、 2基本做法 易造成积压浪费的现状，借鉴国内外医院在设备存储方 从2003年5月开始．我院在统计了医疗物资前三 面的先进管理经验，逐步探索并实施了仓库“超市化”仓 年月平均消耗量的基础上，将原来三个月库存量改为一 储代理式“零库存”管理新模式。经过近两年的实践，取 个月库存量，所有物资使用后再付款，做到了对每月的 得了良好的社会效益和经济效益，为我院后勤管理改革 采购计划与月消耗量紧密衔接，少采购。勤采购。经过半 趟出了一条新路。现将有关做法介绍如下。 年多的操作实施，把库存由2003年年初的110万元压缩 1 产生背景 2003年4月。审计科通过对设备仓库物资进行全面90％库存量。盘活了近百万元的存量资产。为医院节省了 彻底的清查、审计，共有110万元库存物资，其中有近11大量周转资金．也为更好地完成采购供应工作奠定了基 万元为闲置、过期物资，占用了大量周转资金，给医院带 础。 来了不必要的经济损失。同时，按照医院物资管理统一 要求，设备科每季度都要进行清仓查库，三个月的库存 经验基础上．正式启动“超市化”仓储代理式“零库存”管 量已达100余万元，不仅占用了库房和大量货架，而且 理新模式的尝试。先将仓库内的医疗物资按照用途分门 还给仓库工作人员增添了繁重的工作压力。于是，我院 别类，建立医疗物资档案，制作可调节物资标识卡，专用 设备科开始了设备仓库“超市化”仓储代理式“零库存” 物资专人负责账、卡、物管理，一人一库责任到人，并做 管理新模式的探索。所谓的“零库存”，是指物资在采购、 到账、卡、物三相符，账账相符。与医院组织的清仓查库 配送等一个或几个环节中。均处于周转的状态。“零库 有效地衔接，合理地压缩了库存。 存”并不是要求库存的物资数量为“零”，而是将供应节 2004年3月．我院借鉴美国医院和国内私立医院设 拍加快后，节拍间歇期缩短，备货数量相应减少。由于物 备管理的先进经验。根据我院自身实际，对设备仓库进 资的备货数量降低，因市场变化、技术改革而导致损失 一步进行“超市化、零库存”仓储式供应商代理的探索。 的可能性越来越小，并趋于“零”．风险为“零”，造成的损 本着先易后难、循序渐进、积极稳妥的原则，首先对齿科 失也为“