连锁零售门店的财务控制研究.pdfVIP

and Finance F；esearch Recounting l财会研究 连锁零售门店的财务控制研究 王锐 合肥市纪念日连锁企业 安徽合肥230011 摘要：连锁经营作为一种新的商业模式，已经成为国际流行的商业运作形式，它是在核心企业的统一管理下，由众多 分散的、经营同种商品的中小型零售企业组成的联合体，主要包括直营连锁、加盟连锁和自由连锁。近年来中国 连锁零售经营方式得到了快速发展，但是在财务控制上存在较大的问题。本文从连锁经营门店财务控制存在的问 题出发，进而提出改进措施。 关键词：连锁经营；门店；措施 一、引言 业面临财务风险的可能性。 连锁经营以其绝对的优势在世界范围得到了快速发展，该 种模式最早起源于美国，随后在世界各地和各种行业得到快速 二、连锁零售门店企业面临的问题 扩张。通过连锁经营，企业可以获得规模优势，经过二十多年的 1．会计核算较为粗略，财务管理的职能不能得到有效发挥 发展，我国出现了规模较大的连锁零售企业，据统计2008年，我 连锁企业规模较大，合理的组织企业是做好会计工作的重要 保证，对于提高会计工作的效率和效果以及提供准确的会计信息 国连锁行业的销售额和门店数的增长率约为20％，“连锁百强” 至关重要，但是由于连锁零售企业的产品种类较多，会计核算工作 门店总数达到120775个，但随着对外开放的发展，国外零售业巨 较为繁杂，门店数目众多和分布分散的影响，使得连锁企业的统一 头对我国的连锁企业造成重大的影响，而我国的连锁企业在迅 会计核算目标较难实现，会计核算较为粗化，这必然会削弱企业总 速扩张的同时，因存在企业运作不规范，市场定位不准确以及内 部对门店的统一协调管理的作用以及财务预测分析的功能 部控制和公司治理存在重大问题导致连锁企业与门店之间的财 务控制问题较为突出，如何协调总部和分店之间的利益关系是 2、总部和分店之间的财务关系和职责权利分配不明 关系到连锁企业长期发展的重大问题，因此，连锁企业应该加强 连锁经营门店的快速扩张，使得总部和分店在存货的配送、 企业的内部控制管理，尤其是财务控制，避免因管理不善造成企 利益分配以及销货核算等方面较为混乱，没有形成统一的体系。 化，我国民营企业可采用的手段包括从企业的规模和经营现状出发， 循，同时符合企业运营原则。最后，要切实落实投资决策责任制，赏罚 考虑不同的筹资方式；企业在确定筹资方案前，应对筹资方案进行风 分明，对于理性合理成功的投资决策进行奖励，对于明显违背企业精 险评估，准备多个不同的筹资方案，从各个角度全面评估方案的后期 神的投资决策进行惩罚，奖惩行动落实到先关责任人，从而从根源上 风险，最终选择综合风险最低的筹资方案，确切地确定企业的债务比 提高决策责任人的责任心和积极性。 率，同时如实地考虑债务的清偿能力，切实落实到资金的筹集量与资 金的需求量两者之间平衡状态等。 五．结论 3．完善应收账款管理。我国民营企业应建立赊销申报制度，选 随着经济社会不断发展，企业的发展日渐成熟，财务管理问题随 择边际利润大于应收账款管理成本的赊销政策，不能盲目提供信用。 着经济的发展也不断出现新的问题。当在面对财务管理的问题时，我 可以洳怕置合公司的赊销单据，录人赊账单位的开户银行及账号、法 国民营企业首先应当从发展的实际睛况出发，结合国家经济政策的运 人代表等信息，再记录本单位的经办和责任人，应收账款金额、应收 行，运用和谐发展的眼光去思考，求真务实稳扎稳打的理念，与时俱进 期限、有无担保也应详细记录。将其相关单据经管理部保存，定期检 更新经济创新理念，制定步调一致的政策经努力调整，做到积极认真 查以防止挪用截留等不良事故。此外，商品交割过程必须履行严格的 的对企业的财务问题进行解决的