透视一种全新的建管分离模式——从公元物业收购恒远兆业物业说起.pdfVIP

_E-互蔓凹，ijjI：】iI■■【祷刺张适J 透视一种全新的建管分离模式 ——从公元物业收购恒远兆业物业说起 本刊记者／谢罗群 2007年5月18日，中国物业管理行放型发展战略的个重要组成部分。公 样的路径来有效推动建管分离却一直是 业内的场全资并购寨在深圳公元物业 元物业董事长兼总经理朱江认为，随着 让业内人士围惑的难题。 管理有限公司(下简称”公元物业)和 社会分工的不断细化．时代迫切需要各 一位不愿具名的物业管理企业老总 广东清远市恒远兆业物业管理公司(下 个行业专业化水准不断提升．要求不同 在与记者交谈时说．自己所在的公司也 简称4恒远兆业物业)之间展开。这一 专业资源的优化组台。恒远兆业毅然退 是一家隶属于大型开发公司的子公司 天，深圳公元物业管理公司蕾事长兼总 出物业管理而专注于房地产开发．推动 前几年．开发公司也曾有意推行建管分 经理朱江与清远市恒远兆业房地产开发 物业的建管分离，无疑具有超前眼光．将 离．曾尝试把物业管理公司推向市场．但 有限公司董事总经理会家驹正式签署了 使自己成为更加专业的房地产开发商。 结果并不理想。首先是开发商对公开招 《清远市恒远兆业物业管理有限公司股权 而公元物业通过此次收购，新增了两个 投标选聘来的物业管理企业不满意．不 转让与台作协议》，由公元物业全盘收购 项目和60万平方米的管理面积，有效地 放心，其次是走向市场的物业管理企业 恒远兆业物业并接管其物业管理项目。 加速了企业的发展。因此，他认为公元 面临经营上的困难，一方面是项目难接． 物业收购一匣远兆业物业应该是一个双赢 另一方面是失去开发商的扶持后公司的 让专业的更专业 的结果。 运转出现困难，现实迫使我t／]2回到了 深圳公元物业目前在全国19个省市 “开发商下属物业管理公司单纯为自 原来建管体的老路上。其实，这不是 提供物业管理和顾问服务，业务面积已 己开发项目做配套服务，这条路从长远 某家物业管理企业曾经遇到的情况， 经超过400万平方米是家独立的专业 看是行不通的l“在接受汜者采访时朱 大量隶属于开发商的中小型物业管理企 化、市场化物业管理服务商没有开发 江这位有着丰富从业履历的物业管理 业在推行建管分离的过程中都不同程度 商背景，恒远兆业物业则是广东清远市 职业经理人说道．”再过5年到10年．我 地遇到过这些问题．或者畏惧于这些问 恒远兆业房地产开发有限公司下属的子 们就可以看得更清楚：开发商今后或者 题根本就不愿意或不敢推行建管分离， 公司．并购前主要负责管理恒远兆业房 卖掉下属物业管理公司，或者让下属物 方面是开发商对公开招投标选中 地产开发公司所开发的项目。 业管理公司开放地为整个市场服务，全 的物业管理企业不放心，另 方面是物 经过此次收购公兀物业和恒远兆 面参与市场竞争．这样才能不断提升专 业管理企业失去开发商扶持后生存困难． 业房地产开发公司建立了战略合作伙伴 业水准．做大规模．做响品牌。” 在这样的状况下．推行建首分离的难度 关系。恒远兆、岐房地产公司余家驹总经 之大可想而知。但是，深圳公元物业收 理存签署收购协议时说恒远兆业最新 推动缱管分离的全新模式 购清远市恒远兆业物业的案例却给我们 的发展战略．确定要成为领先的专业开 据统计，北京市现有