铁路物资部门开展连锁经营管理模式的思考.pdfVIP

学习与研究 摘 要：分析了连锁经营的内涵和一般模式，提出了铁路物资 部门开展连锁经营的管理模式及供应方式的思路，并对连锁经 营、连锁供应以及实施效果进行了阐述。 关键词：采购供应 连锁经营 管理模式 实施效果 铁路物资部门开展 连锁经营管理模式的思考 ◆ 覃少源 铁路运输企业自身固有的特点、管理要求以及铁路物 司的货物运输，包括将货物从生产厂家运到自己的仓库， 资管理的经验和教训，决定了铁路实行物资集中采购供应 再根据各销售点的销售速度和库存情况统一组织将货物送 管理的必然性。铁路物资部门要调整经济结构，培育新的 到各销售点，有的也可以由公司直接将货物发送到各用户； 经济增长点，必须确立市场经济思想，以市场为导向，走 三是统一储存，由公司统一设立库存点和配送中心，统一 集约经营路子，发展规模经济。而连锁经营的本质正是集 向各商店配送货物和向用户送货，各商店不再设库存点： 约经营，其目的是实现流通的规模化。 四是统一销售，由公司统一策划各商店的销售活动，如为 1 连锁经营的内涵和一般模式 各商店制定营销策略、销售价格等，各商店的销售价格可 连锁经营是把现代化工业大生产的原理应用于商业流 以一致，但也可以根据各销售点所在地的物价水平、生活 通领域，通过实现采购、配送、销售、经营、决策等职能 水平、需求强度等有所不同：五是统一形象，全公司各商 上的专业化，店名、店貌、商品、服务方面的标准化，商 店实行统一的店容、店风，包括商店的招牌、标志、装饰 流、物流、信息流的集中化，把每个环节、每个岗位上的 风格、货物摆设，甚至员工着装等，这样有利于加强企业 商业活动变得像工业生产流水线那样尽可能的简单，因而 整体形象，提高企业知名度，获取名牌效益。连锁经营的 能够取得良好的规模效益。连锁经营的～般模式，就是由 “一多五统一”中，最基本的是“一多”、 “～统一”，即多 一个公司所属的多个商店实行统一进货、统一运输、统一 个商店、统一销售。 储存、统一销售、统一形象，即“一多五统一”。所谓的 2建立铁路局连锁经营管理模式及供应方式 “一多”，就是由多个商店联合起来统一经营，体现规模经 根据铁路运输企业和铁路物资部门经营管理的现状， 营和规模效益。所谓“五统一”，一是统一进货，由公司集 按照连锁经营的基本原理，并结合铁路物资部门的实际情 中各商店需求量的总和，到生产厂家订货和进货，各商店 况，铁路局物资管理处、物资供应段和基层站段材料科进 不单独订货和进货：二是统一运输，由公司统一组织全公 行整合重组，开展连锁经营，实行连锁供应。在铁路局所 在地成立铁路局物资采购中心，作为铁路局物资采购供应 输费用：优化运输网络的合理配置，建立运送单位网络图， 主管机构，承担路局物资管理职责。在运输单位相对集中 标明各单位位置、里程，便于选择最佳的运输路线：提高 的地区成立区域性物资供应中心，作为路局物资储备基地 运输车辆的运行率、装载率，减少车辆空载、迂回运输、 和集散地，承担物资保障供应职责。在物资消耗相对集中 对流运输、重复运输、倒流运输。 的主要运输单位成立物资供应站，作为物资部门派驻机构 3．3统一资金 和铁路专用物资的储存地，直接面向运输生产一线。 完善资金管理机制，把分散到各运输单