用科学发展观推动各项工作.docVIP

用科学发展观推动各项工作今年来，在总行的正确领导下和省委、省政府的指导下，农发行湖南省分行认真贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观为指导，切实落实中央1号文件和全国分行行长会议要求，以支持“三农”发展为己任，团结拼搏，扎实工作，在支持社会主义新农村建设中，各项工作取得新进展。截至10月底，全行贷款余额523.66亿元，比年初增加66.08亿元，增幅为14.44%，同比增长15.1%；1―10月份累放各项贷款239.88亿元，超过上年全年累放额，同比增加59.18亿元，增长32.75%。 转变发展方式，实现协调发展 今年来，该行切实转变传统发展方式，牢固树立长期稳健经营的科学发展理念，坚持发展规模与结构、质量、效益的有机统一。一是坚持“有保有压”，优化信贷结构。重点支持符合国家产业政策，有利于促进建设资源节约型社会、推动循环经济发展的行业、领域及企业的生产经营。坚决对“高污染、高风险、高耗能”行业亮红灯；严格控制小纺织、小化肥企业的准入；及时对省政府发布的湘江流域水污染综合治理涉及该行贷款企业情况进行通报，严格把握“只减不增”的原则，压缩贷款规模，加强监管，逐步退出。二是加大存款组织力度，优化负债结构。加强与其他金融系统的沟通协商，以同业存款为突破口，加大存款组织的营销力度，拓宽全行筹资渠道。与此同时，根据该行个别时段头寸较为充裕的情况，适时开展同业存款存出业务，实现资金效益的增值。截至今年10月底，全行各项存款余额124.62亿元，比年初增加41.64亿元，增长50.18%，同比增长18.53%；吸收金融系统同业存款42.96亿元，比年初增加25.51亿元。全行自筹资金占负债总额23.8%，比今年初提高了5.67个百分点，比2006年初提高了12.43个百分点。三是积极稳妥，提升中间服务水平。今年来，该行以信贷资产保全为出发点，积极开办代理保险业务；积极开办国际结算、外币收兑、评估咨询类收费、保函、贴现等业务，促进中间业务多元化发展。截至10月底，全行实现中间业务收入1945万元，同比增加963万元，增长98.1%。四是加快牡丹金山卡和网银业务的推广应用。今年来，该行加快推广牡丹金山卡和网银业务，并充分发挥其业务功能，根据粮棉油收购特点，按照油菜籽收购―粮食收购―棉花收购的顺序，积极探索推进收购资金非现金结算等业务配套发展，提升服务水平。 坚持统筹兼顾，强化经营管理 今年来，该行坚持统筹兼顾，切实强化经营管理，坚持在发展中强化管理，从整体上提高经营管理水平，增强发展后劲。一是加强信贷管理。今年来，该行以银监会贷款“三查”为契机，积极开展信贷大检查，认真进行自查自纠，积极配合监管部门开展工作，及时进行整改，有效促进了“三查”制度的进一步落实。与此同时，该行始终把“不丢政策、不丢钱、不丢人”作为信贷管理的基本准则，强化信贷管理，防范信贷风险。坚持流动资金年度清场管理，按季严格考核。在全省系统推广企业销货款归行率与贷款利率浮动挂钩的办法，合理确定企业贷款利率，有效提高企业销货款回笼率。截至8月底，该行上年度发放的棉花收购贷款本息全部结零，在全国10个产棉大省中是首家；2007／2008年度累计发放的化肥储备贷款也在10月底全部按期清场结零。二是强化内控管理。该行进一步制定完善了各项规章制度和操作流程，形成了较为规范的信贷管理、绩效管理、资金管理、财务管理、风险管理、人力资源管理等制度，实行了财会主管委派制，强化制度的刚性约束，把贯彻执行各项规章制度作为内控机制建设的关键环节抓好抓实；认真开展“四无”创建活动，各类案件和安全责任事故得到有效控制。三是强化风险管理。该行高度重视风险防控工作，要求各级行像政府抓计划生育一样抓不良贷款“双降”工作，完善考核办法，制定清收计划，加强呆账认定工作，并对有问题贷款抓住不放，全力清收；对个别问题严重、处理棘手的贷款，行领导亲自向省委、省政府领导汇报，亲自与有关市县党政主要领导就个别企业挤占挪用整改问题进行了深入的协商，取得了地方党政领导和部门的高度重视与支持。截至2008年10月底，不良贷款余额比今年初下降0.59亿元，比2006年初下降12.43亿元；不良贷款比率比今年初下降了1.05个百分点，比2006年初下降了6.81个百分点。资产质量向好，不良贷款连年实现“双降”。四是强化财务管理。该行坚持“以收定支”管理，坚持利润完成情况定期通报和监控制度，坚持勤俭办行，在全行开展了增收节支活动。今年1―10月份，实现账面利润7.27亿元，同比增盈3.94亿元，增长118.57%，预计今年经营利润将达8亿元，比2005年增盈7.36亿元，增长12.5倍，14个二级分行全部盈利，人均创利30万元。 坚持以人为本，构建和谐银行 今年来，该行坚持以科学发展观统揽全局