对MRP II系统在中国企业应用现状的调研与思考.docVIP

　　对MRP II系统在中国企业应用现状的调研与思考|第1 lunRPII在中国近20年的应用现状进行了较为深入全面的描述，并就存在问题及今后的发展进行了初步探讨。 关键词：制造资源计划、物料需求计划、先进制造技术、调研 以欧美等工业化国家制造方式为背景产生的MRPII（制造资源计划）系统，经过50多年的不断应用、发展和创新，已成为企业管理的一个有效工具。它以企业资源合理、有效利用为目标，帮助企业以较短的生产周期和较低的成本对市场变化做出迅速反应。 MRPII的软件及管理概念进入我国已近20年，不同程度引进该系统的企业近千家，据抽样调查统计，总投资额约80亿元。但迄今为止国内对其应用效果，尚未进行过系统分析。为此，我们首次组织了全国范围的调查，内容涉及企业应用MRPII的现状、实施过程中表现出的问题、取得的经验及教训、采用该系统给企业带来的效益等。 此次调查得到了国内一批资深专家的指导。调查涉及机械、捍车、电子、电器、制药、轻工、石油化工、食品等行业近百家制造企业、其中包括国有大中型企业，乡镇及个体企业和合资企业多种类型，井完成了33份企业案例报告。 1MRPII系统在企业的应用现状 1．1实施项目的负责人及组织者 问卷调查显示，68％的项目负责人是总经理或负责生产或财务的副总经理，项目实施组织单位全部设立在计算机中心。 1．2软件的选择 66％的问卷调查企业购买了国外软件公司的MRPII系统，案例调查企业则高达8列％。有相当数量的企业是在自己开发软件多年之后，又转向购买国外系统的。目前在国内市场销售的国外软件已达十余家，如COPICS、MANMAN、MFGT／PRO、FOUTHSHIFT及R／3等。国内目前已有数十家软件供应商，其中已经形成商品化且用户较多的软件有机械工业部北京机械工业自动比研究所利玛中心的CAPMS、山西经纬纺织机械厂的JRPII等系统，由于具有价格等优势，逐渐为较多企业所采用。许多由企业自己开发的系统。从严格意义上说，尚不能称为MRPII系统，只是手工管理的电算化。 1．3费用支出 据抽佯调查结果显示，企业平均用于硬件的投资费用的为604万元（人民币，下同）．软件费171万元，实施及咨询费143万元，合计约800万元（当年原值），其3项支出的比例约为4:1:1。而作为可对比的数据，国外企业硬软件之和与咨询费用的比例约为1:3。 部分企业购买软件的同时，也购买软件或咨询公司的技术支持，费用约为1000元／人·天或150马克／人·小时。还有一些技术力量较强的企业以自己实施为主，，只少量购买技术支持。 1．4实施步骤及方式 大部分企业采用的步骤是调研－－购买软硬件－－培训－－基础数据准备及实施。实施方式有一次性全部实施和分期、分批实施两种，由于数据准备等原因，大部分企业采用分期实施的方式，一般是先实施外围模块，最后实施核心模块。 1．5实施周期 我们以企业从购买软件为起点到系统切换时止计算，平均实施时间为5．8年，其中最长为17年。这里涉及到系统切换这个概念的定义，若严格按MRPII的概念来考核，即整个系统实现完全切换，我们所调查的企业中尚无一家完成。 1．6人员培训 决大部分企业的培训对象以计算机人员为主，部分业务部门人员参加实施，较好的企业培训设计的人员范围达到50％；培训内容以操作培训为主。 1．7系统运行 根据MRPII的概念，一个完整实施的MRPII系统应当具备如下功能特点：各制造环节子系统实现了集成，实现了物流、信息流与价值流一体化的控制，数据在整个企业范围共享；可用系统进行企业决策模拟。 为此，我们分3个层次来考核企业的系统运行状况，即已经完全实现MRPII系统的运行；已经应用系统的核心模块，并实现MRP（物料需求计划）的闭环运行；应用部分子模块，实现模块或局部系统独立运行。信息尚未在整个范围共享。据此标准考核，达到第一层次的企业尚未发现。主要依据是所有企业的财务子系统均是“孤岛“，未与系统同步联接，价值流不能实现与物流、信息流的同步控制；市场预测的不准确性导致主生产计划功能不能完全实现。除少数企业基本上实现闭环MRPII的运行，绝大部分企业仍处于第三个层次，即子系统局部运行，还未构成全企业范围内信息共享。 特别应注意问卷调查与案例调查的差异。根据问卷调查统计，MRPII系统的模块均得到不同程度的应用，比例为7.7％～100％不等，然而案例调查的结果则表明，问卷凋查中部分企业认为已经投入使用的模块，实际中并未完全发挥作用，它只是针对若干局部系统，或者特定类型的产品的试运行。 各模块的应用情况比较。运行最好的为库存管理模块，有少数企业的库存准确率因此而达到100％，原因主要是库存与其它部门间的相互影响较小。其次，物料单、销售、采购及财务统计模块也在部分企业得到较好的应用。但有一部分企业由于国内外不同