挣值法理念之工程项目成本管控研究.docVIP

　　挣值法理念之工程项目成本管控研究 第 1 章 绪论 1.1研究的背景和研究意义 随着我国经济的迅速发展以及国际市场的不断变化，加快转变经济发展方式成为我国经济社会领域的一场深刻变革，经济的发展必须贯穿经济社会发展全过程和各领域，提高发展的全面性、协调性、可持续性，坚持在发展中促转变、在转变中谋发展，实现经济社会又好又快发展。在十二五规划中，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会已经成为我国经济发展的必然趋势，并作为加快转变经济发展方式的重要着力点。工程建设是社会和经济发展的载体，采用先进的工程建设管理模式和项目管理方法是提高工程质量、降低工程成本、缩短建设周期的有效途径，同时也是建设节约型、创新型社会的具体表现。随着全球性竞争的日益加剧、工程项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化[1]。当前我国建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势，建筑施工企业要想在新一轮的市场竞争中立于不败之地，就必须适应市场竞争的环境，培育自己的核心竞争力，其核心竞争力一般是发展低成本战略[2]。建筑施工企业生产经营的目的是通过对建设施工项目合理配置生产要素、优化施工方案，发挥本企业设备、技术、管理能力，在合同期内，完成质量符合标准的建设工程项目，取得合法利润，进而对社会进步做出贡献。在实现建设过程中，工程项目作为建筑企业的成本中心，是企业利润的主要和发展依托，因而其成本控制显得尤为重要。 目前，我国建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制缺乏应有的活力。项目与计划脱节现象普遍存在，有些项目成本超支、进度拖延情况严重，而另一些项目却存在大量成本结余和工期提前[3]。据文献记载，目前我国建设项目中有一半以上出现了项目成本超支的情况。造成这些现象的原因大致分为三个：第一，施工项目成本控制重要地位不够突出；第二，缺乏成本的事前和事中控制；第三，施工过程对成本控制不严。其中后两个原因的产生，大部分是施工企业缺乏高效的项目成本控制方法所造成的。在我国，项目管理从引进到发展存在的时间较短，所以在项目成本控制方面，主流的成本控制方法都是通过从国外引进的，主要包括挣值法、价值工程管理、作业成本法、全面生命周期成本管理。挣值法(EAM，Earned Value Management)作为一种综合的成本控制的方法，一方面其使用较为方便、直观，有利于项目经理及高层领导在事前事中及时了解工程建设情况，另一方面，基于成本-进度的综合控制，有利于项目管理成本控制过程中，很好权衡费用和工期之间的关系，在目前的项目管理中非常流行的。然而，挣值法虽然表面看起来直观明了，在项目施工应用过程中的复杂性，造成很多施工项目运用了该方法，使用效果却并不是很明显。本文主要通过对挣值法在建设项目管理过程中的成本控制的应用研究，并通过对挣值法理论进行优化，更好的使其在工程项目中进行应用，为我国建设企业在工程项目成本控制方法上提供一些建议。 1.1.2 研究意义 1.1.2.1 理论意义 目前，许多建筑企业在进行项目成本管理时都由财务部门负责收支计算，而传统的财务会计核算体系注重的是记账、算账和体现项目的财务情况，反映了建设项目的实际成本状况，却并不着眼于工程项目的成本控制。因此，有必要按照现代成本管理思想，建立一套更注重工程项目全过程动态成本控制的技术方法，以便实现全面控制成本的目标。对于任何项目，其最终目的都是通过一系列的管理工作来取得良好的社会效益和经济效益，挣值成本控制贯穿于工程项目的全过程，是项目施工成功的关键所在。在我国，挣值管理在工程项目运用中，大部分应用于事后成本分析，这很难体现出其方法的价值。本文通过对挣值法的原理在建设工程项目中进行了实际应用，并在应用过程中，对挣值法理论进行拓展，使其更高效进行成本管理控制。 1.2.2.2 现实意义 在工程项目成本管理中，成本控制贯穿于工程项目招标、投标直到竣工验收的全过程，是建筑施工企业全面管理的一个重要环节[4]。工程项目的盈亏与成本控制水平息息相关，对于任何项目，其最终目的都是通过一系列的管理工作来取得良好的社会效益和经济效益，因此抓好成本控制是工程项目管理的重要内容。本文通过对国内外项目成本管理理论研究的基础上，研究我国工程项目成本管理的方法和过程，在项目成本管理中引入了挣值概念以及运用挣值原理进行成本-进度-质量控制的基本条件，并通过运用挣值法对住宅工程项目进行成本控制分析，发现工程项目成本控制中存在的问题，找到解决问题的办法，为项目成本控制提出指导性的建议。施工企业要取得长足发展，就要对工程项目进行全过程成本管理，实施动态控制，并对工