淮南矿业集团张集矿“严细实”抓好四季度安全.pdfVIP

2oo2~开始对员工安全教育培训工作进行了积极的探索与实践。把培训I触角延伸到井区班前，是集团． 0公司 五‘‘位_体，，的特色培训模式。从2006年开始。，在扎实做好 五‘‘位_体，，培训的基础上，又确立了。j 。进_步提高培训针对性和实效。陛的新目标，并形成了员工班前集中学 应‘‘知应会’，和自学 必‘‘知必 。 j 目结合的五级培训新模式。通过不断深化 必‘‘知必会，培训 不但使员工队伍素质得到了提升j还推 灯 了企业科学发展。2007年以来≯龙煤集团已先后3次在集团公司召开员工安全培训工作现场会，推广 j 0了公司的员工岗位 必‘‘知必会 安全培训的先进经验。 j。 - 薯 一_≥ 0_l 毫，一在此基础上，为发展创造宽松环境，集团公司通过大打开拓掘进年会战，在补还历史欠账的同时， 。 保证了矿井长远发展，并大大缓解了采煤接续紧张的局面为煤矿生产上总量、增能力准备了充足战 0场。打牢发展基础，集团公 在2007年有 1个生产能力200万t／a矿井的基础上 20o8 又打造-城 -- 山矿、杏花矿和东山矿3个200万t／a矿井’以及l45、l61、133等：3个j100万t综采工作面，确保了全 j年高限生产指标的兑现。与此同时在采煤工艺创新上，集团公司通过积极推广使用综采、高档普采工。 800ⅡⅡIl截深生产工艺 收到了很好的实际效果。2008一年城山矿145综采队施工东三43层一面， 叠在使用600Ⅱ1IIl截深生产工艺月生产最高完成9万t，j采用800 深生产工艺后5月份实现月推 进 18225m≥完成产量 137： t，创出该队历史最好水平。2008年以来一，集团公司通过科技创j听，实现 j单产4．1万 t／面 月 ( 6i t／面·月 )：匕l去年超0；6i09 月，预计今年在减少4 | 采蝾 缫严堂 万谚 速 j9。 _ || 。| - |囊 。 0≥ j ? 严“细实，，抓 _通三防’各项措施的落实。重 电强化以 一‘‘通三防 为重点的系统管理≯坚决落实 _‘‘矿_策％--_面_策、_岗_落实、_系统一保障’’措施，加强顶板、运输、{共电、提升等系统的管理。0 一 细化瓦斯、地质资料的收集、分析和研究j确保各头面瓦斯治理措施的准确性。要求技术部门根据迎头 变化及时调整技术措施和施工手段 对措施编制不到位、调整不及时的的技术人员追究~gv,4o强化 。 -钻孔施工质量的监督≯确保 钻孑L数量和质量不能假，，。提高瓦斯治理标准手段，对瓦斯越警严格追查 处理，进_步强化事故汇报程序i保证叠瓦斯超5艮不能瞒，，o强化安全基础管理和特殊工种作业人员管 j的管理办法单b兵作业地点的 管理， 不留确和空白。对 作业人员实行素质退出冈tara 曩 0一0_ 0 叠 一” 。 0 譬 和督察行动，督察行动由重要地点和时段督黧察转为全方位寨、全面的监督检查不留死角和漏洞。落实一 毫 班‘‘检班清 日检日清、周检周清，，的隐患排查制度，不让隐患扩大，不留隐患 过‘‘夜’I，绝不因任务重 而挤占强制性检修和隐患整改时问。该 月初提前对北区副井主体系统进行了检修。更换了中央区。 主扇风机。提高质量标准化管理标准，从工作质量、工程质量、系统质量、环境质量方面全方位提升质 。 ， j。 “严细实”抓干部作风。对各级干部的入井、跟班0值班数进行严格督察。重 查各个施工现场干部 的跟班情况、现场管理隋况及规程措施的落实和 “双规范”执行隋况 严格干部问责力度j力Ⅱ大干部素 质一退出现职力度 ，对一些工作不在状态 安全质量管理松劲的管理人员力Ⅱ重行政处理力度。加大奖惩 力度，对后四个月安全、质量、进尺好的单位实行重奖，反之执行重罚。加大 三‘‘违”查处力度，发现管 理人员和执法部门对 三违，7视而不见的就地撤职。将规程措施的制定和现场落实也纳入督察范围，督 促措施制定者强化责任 以及措施制定的准确性 严肃性。_一j j。 。川ll 。 —I- 。j