农村医院选聘领导干部要把好“五关”.docVIP

农村医院选聘领导干部要把好“五关”中图分类号:R197.321 文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0034-01 农村医院在保障广大农民身体健康,夯实社会主义新农村建设基础方面肩负着不可或缺的使命。农村医院组织建设中,如何不断探索加强领导干部队伍建设的新举措,配强农村医院的“领头羊”,使农村医院在不断深化的医疗体制改革和加快社会主义新农村建设中求得新的发展,是医疗卫生管理机构必须着重考虑的重要问题,特别是在当前新型的领导干部选拔机制下,农村医院选聘工作尤其要把好“五关”。 首先,把好政治素质关,把符合担任医院领导政治要求的人才选拔到医院领导岗位上来。在社会主义中国,政治素质的考察是选拔领导干部首要考虑的问题。能不能提拔使用必须要看其能不能刻苦钻研政治理论,是不是熟悉党的基本路线、方针和政策,有没有积极炼就过硬的思想作风。只有立场坚定,爱憎分明,具有坚定正确的政治方向和救死扶伤的崇高信念的医院领导干部才能真正关心人民群众的疾苦,在广大农民中树立“白衣战士”的良好形象。一个政治思想素质好的领导干部,应该严格要求自己,时刻牢记“为患者服务,让患者满意”的服务宗旨,始终把维护人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点。切实做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。始终把为患者解决困难作为自己的当务之急,始终把为患者办好事、办实事作为自己的第一责任,关心患者疾苦,倾听患者呼声,才能办成真正社会主义特征的人民医院。 其次,把好能力结构关,把具备参与医院管理领导能力的人才选拔到医院领导干部岗位上来。要想带好农村医疗技术人员这支队伍,领导干部自身应该具备精湛的医疗服务技术,把一直在基层医院从事医疗救治工作的优秀人才选拔到领导干部岗位上来是农村医院组织建设的一个重点。这些人员在平时的临床医疗工作中,通过临床技术经验的积累,有组织的进修或自身的刻苦钻研,较好地掌握专业技能。在具备良好的医疗服务技术的基础上,选聘农村医院的领导干部还必须考察候选人员的开拓创新能力。农村医院的领导要具备善于独立思考、善于发现问题、善于运用新技术、新方法解决问题的习惯和能力。要了解新形势下现代化医院管理的理论知识,面向市场求效益,瞄准科室抓发展,形成新的业务增长点,获取经济、社会效益双丰收,努力提升农村医院的社会地位。特别是要从农村医院实际工作出发,对医院的管理理念和操作方法进行认真的学习研究。同时,农村医院选拔领导干部还必须具备良好的沟通协调能力。从患者救治到处理医患矛盾,从凝聚同事感情到协调人际关系,都要能从容应对,且善做基层群众工作。 第三,把好爱岗敬业关,把适应农村医院艰苦工作环境的人才选拔到医院领导干部岗位上来。农村医院的工作环境和城市综合性大医院是比较艰苦的,没有敬业精神也不可能在领导干部岗位上做出成绩。因此,选聘领导干部,热爱医疗卫生事业是必备的条件。选聘人员要能够做到吃苦在前,享乐在后,无私奉献。在工作中,一要对患者负责,把患者放在第一位,尽量为患者提供优质服务。二要提高自身业务水平,刻苦钻研业务,积累医疗经验,向患者、向医院、向社会交一份满意的答卷。三要加强沟通,强化民主管理意识、文明管理意识和人性化管理意识。既敢于管理,又善于管理。努力维护广大职工的权益。四要抓好协调,妥善处理好班子之间的关系,积极协调好科室之间的关系,努力处理好医患之间的矛盾,确保各项措施的顺利落实。对工作中遇到的矛盾多一点理解,少一些埋怨;多一点尊重,少一些指责;多一点关心,少一些冷漠。形成以共同的目标团结人,以先进的管理激励人,以正确的行为带动人的良性管理态势。带出一支团结进取、热情高涨、富有战斗力的医疗团队。 第四,要把好权力观念关,把胸怀宽广、顾全大局的人才选拔到医院领导干部岗位上来。医院整体工作是一盘棋,班子成员职务不同,分工不同,职责也不一样。在工作中,领导干部尤其要准确把握所聘职位要求,自觉摆正自身位置,认真履行自己的工作职责。一方面,认真听取群众的意见和建议,加强工作调研,发挥善于与同志们接近、沟通的特点,及时发现新情况、新问题和采纳好建议,准确说明领导班子的决定和意图,保证各项工作的顺利实施,创造良好的工作氛围。另一方面,扮演好自身角色,既要尊重上级领导,又要团结班子成员,做到服从安排,言行一致,顾全大局,坚决维护单位领导班子的团结,维护医院领导班子的形象。工作上积极主动,为医院决策决策提供依据,做到不越位,不缺位,加强团结协作。做到上下团结一致,齐心协力,共同构筑农村医院美好蓝图。 第五,要把好清正廉洁关,把一身正气、两袖清风的人才选拔到医院领导干部岗位上来。勤政廉政、防腐拒变是每一个领导干部绕不过去问题,干部队伍中极少数同志的消极腐败现象已成为影响领导干部形象,疏远党群关系,危害改革开