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以财务管理为中心深化企业内部管理【摘要】我们知道，财务管理是企业管理工作中的重要组成部分，它对于促进企业的发展和改革具有重要意义，尤其是在企业的内部管理上，财务管理是各项管理工作的核心，也是重要的基础。如果没有较为完善的财务运营管理制度，企业其他的管理工作就很难有效的开展起来，因此，在企业深化内部管理的过程中就要充分的把财务管理工作重视起来。本文就从这一问题出发，其中重点分析和探讨了在当前企业发展过程中，以财务管理为中心的企业内部管理问题。 随着当前市场经济的快速发展，以及市场竞争力的进一步加大，有效加强企业的内部管理越来越受到人们的重视，在这个过程中，就要结合当前企业发展过程中存在的问题，同时注意和内部管理联系密切的环节，从而实现综合性的管理。我们知道，企业的发展离不开财务的运营和管理，它是企业其他工作开展的重要基础和前提，尤其是对于企业的内部管理来说，其管理的过程往往也都需要依靠财务的支持来开展进行。对此，我们必须予以充分的重视，在深化企业内部管理的过程中注重财务管理的作用，并以此为中心来开展各项工作，最终推动企业其他管理工作的不断优化和顺利发展。 一、财务管理在企业内部管理中的地位和作用分析 在当前市场经济变革和发展的过程中，企业的管理机制也进行了相应的变革，其中较大多数的企业在进行管理的过程中都是以财务管理为核心的管理，这种管理机制通过对资金的运营来实现综合性的管理。其中，企业其他的管理活动都需要财务管理的支持，例如企业资金的筹集、使用和分配, 都与企业的财务管理有着较为紧密的联系，除此之外，在企业的各项经营和管理活动中（购销、调存、生产等），也都需要财务来进行有效的制约和调控管理，它是企业其他管理活动的基础，所以它处于中心的地位，并对企业的管理活动产生一系列重要的影响。对此，企业的财务管理就要充分的发挥自身的作用，一方面加强财务管理体系的完善，为企业的管理提供良好财务运行环境，另一方面，我们就要加强和企业其他管理工作之间的结合，建立相应的协作管理机制。 通过以上的相关分析，我们对于企业的财务管理已经有了一些基本的认识，其中它在企业的管理活动中发挥着重要的作用，但是，企业的财务管理也需要遵行客观的经济规律，从而实现有效的管理。与此同时，财务管理也是一个较为系统化的过程，它不仅仅是对资金的管理，其中还包括了资金的运行和周转等，这些都需要我们予以充分的重视。与此同时，现代企业的经营和管理也不再是简单地追求利润最大化，其中更为重要的还包括了企业的发展等，因此，企业的财务管理也就要和其他的管理活动结合起来，更好地服务于企业的综合性发展，同时把相应的管理目标化为财务目标，做好财务上的支持和保障，从而帮助企业实现又好又快的发展。 二、以财务管理为中心的企业内部管理分析 （一）以财务管理为中心，同时结合其他管理工作进行整合统一。以财务管理为中心的企业内部管理强调了财务管理的中心地位，但是同时也要注意其他管理工作的重要性，他们之间是相互促进的管理，明确这一点我们才能够更好的实现科学化的管理。对于企业的内部管理来说，它包括方方面面的问题，在这个过程中，我们要积极发挥财务在其中所起到的重要作用，管理的过程中，可以依靠财务经济这一杠杆来进行有效调节或者是协调。在这方面，我们就可以充分发挥财务职能的作用，从而驱使企业的各项内部管理工作更好、更为有效的开展起来。但是我们强调以财务管理为中心的内部管理，并不是忽视和否定企业的其他管理工作，其中，企业的其他管理工作和财务管理工作之间是相互促进的，不是相互独立和分离的, 在这方面他们可以实现有效的渗透，从而有效的指导其他管理工作，进一步的提高管理工作的效率。 （二）建立高效的财务资产管理体系。加强企业的内部管理，首先需要有较为科学和完善的财务系统予以支持，在这方面我们要对企业的财务资产进行科学化和系统化的管理，不断的促进其自身的规范，从而不断的去优化和配置相关的资源。随着当前企业的大力发展和改革，在内部管理的过程中实现集中化、系统化的管理将会是一大趋势。因此企业的财务管理一定要将相应的工作纳入统一管理的范围，进而更好的配合企业内部各项管理工作，将原来分散财务管理工作进行集中的管理，不仅仅是产权的问题，同时也是加强和内部管理相互促进的重要问题。对此，我们要建立高效的财务资产管理系统，并对其实行精细化管理，不断的提高其自身使用的效率。进而为企业的内部管理提供全面、真实而准确的信息，最终提高内部管理的工作效率。 （三）在财务相关信息的管理上，作为财务管理人员一定要做到及时有效、客观的发布，我们知道，在企业的各项管理工作中，都希望在财务管理和运营过程中让相关的财务信息公开以及透明。这样一来，企业的管理工作也将更加科学和有效，进而作出更为有效的决策，因此，财务信息