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培养技术员工 储备人才力量中图分类号:C962 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)029(C)-0058-01 培养技术工人,不只是企业培训中心的工作,也是工会的重要工作之一;培训中心侧重于集中性的短期培训,在大课堂上进行理论学习,理论性强,因为时间关系,操作技术的学习,在培训安排上,往往没有,最后的效果多是一知半解,或是能说得出,却是做不出,技术的提高,对员工来说,是长期的摸索和积累。工会开展的岗位练兵、岗位培训、员工技术比武都体现出工会工作重实际操作能力,力争员工干一样,精一样。 谁当技术工人这一论题,大学教材没有专题论述,毕业生在潜意识里都不愿当技术工人。毕业生找工作难,并非企业都满员,停招员工,是找到的与期望中的工作相差太远。在企业里,员工的文化素质越来越高,技术能力、劳动态度、吃苦精神却是相反,新工人不如老工人,技术精湛的员工,越来越少。 企业最需要的是技术工人。企业招工难,招来的新工人,因生产现场脏乱,作业脏、苦、累、工资低、生活条件差,不愿留在企业里;另一方面,有的虽然学历高,实际技能却是不高,企业的生产干不了。就业需要和企业需要相脱节,现实问题,为企业提出一个新课题、新任务:那就是根据生产需要、岗位需要,努力培养员工、储备生产技术力量。 技术力量是企业发展的一个重要组成部分。企业的成功,就因为高质量的管理、高质量的技术工人、高质量的推销员、高质量的员工队伍。效益下滑的企业,多因为生产技术滞后,产品不能满足社会的需要,而非这一产品已被社会排拒。新一代的员工,理论性强,思维能力强,操作本领弱,文化层次高,就业观念、劳动观念却是不强,做了技术工人,生产情绪低,没有岗位成才的人生向往。 工会在员工技术培训工作中,在员工的思想观念引导上,最能够与员工思想政治工作相配合,能够广泛调动员工,在技术学习资料的编写方面,能够贴进生产和员工的学习需要,在技术成果的宣传、推广上,能及时与企业生产相联系,在组织上,能够一次又一次地开展,持之以恒.员工队伍的技术培训,工会拥有更多的优势。 企业技术进步常常很缓慢,这多因为企业的愿望与员工的学习技能热情相脱节。企业在技术方面只有宣传,没有扎实的组织;只有号召,没有投入;只有要求,没有帮助,只有这一项工作,没有这项成效。很多企业往往是年年有效益,却没有技术进步、只有生产,没有理论系统和技术经验的积淀,员工技术的落后,导致了质量的衰退,这就不能从原有产品上延伸出更多的新业务,始终未能产生一种名牌。随着企业规模的不断扩大,多种经营和品牌延伸是所有企业的战略方向,但技术的滞后,给企业的业务扩大带来更多的阻力。 技术培训的根本任务是最大限度地调动员工的潜力,更好地完成生产任务,更快地发展壮大企业。培养适应企业生产实际需要的技术员工、更新生产技术是企业长期不懈的工作。培养员工,已成为企业生产的一个重要工作。 引导员工学技术,难点不在于技术本身,在于引导员工,树立“蓝领”观念。员工在企业里生产,最深沉的渴望是多挣工资,多拿奖金,关注企业长远发展的员工是少数。员工教育和培训工作的目标是员工与企业最终在各方面达成一种辩正统一,员工的发展战略同企业的发展战略相一致,员工的目标同企业的目标相一致,员工的行动与企业的生产相一致,实现员工与企业共同进步,共享发展成果,荣辱与共。 在工作方法上,深入员工,调查研究,了解员工的需要和学习技术热情低的个人心理因素,因人制宜,为员工提供具体、可行、有效的帮助,做到有针对性和实效性,根据企业生产中显露出的不足、技术薄弱环节、技术难关、产品质量、成本控制等生产需要、对技术员工提出学习要求,有针对性地开发各工艺、新技术。在组织培训工作上,坚持培训与生产相结合,中心工作和经常性工作相结合,突击性和经常性相结合,分散性和和集中性相结合,多方面地开展工作。在工作目标上,追求明确、具体的效果,要完成一样工作任务,实现一项目标,让员工的技能在每一次培训中得到进步,在生产实践中不断进步,保障企业的技术始终提高进步。 在工作思路上,尊重员工的个人意愿,人生选择,热心为员工做好学习服务,帮助解决员工在生活上的困难,在技术人才的待遇方面,与企业多做沟通,实行技术等级考评制度;在奖金分配方面对技术骨干给予倾斜,一些员工不能解决的问题,工会需要多方面全力协调,为员工学技术提供多方面的支持。建立职工图书屋,技术资料室,订阅专业技术资料,为员工学习技术知识搭建平台,请专家现场指导,请技术能手示范,让员工能够相互交流,相互学习,相互促进。员工技术培训的力度,决定了企业技术的强弱。 员工是第一生产力,人力资源是最有潜力的资源,充分发挥整体员工队伍的潜能,本身是一项工程。企业工会要充分发挥自身的工作优势,完善各种措施,