新华百货swot分析.doc

《公司战略与风险管理》课程分析报告评阅表 组长 cpa2班 卑阳阳 优势分析 组员 cpa2班 孙进春 机会分析 组员 cpa2班 孙正奇 劣势分析 组员 cpa2班 潘阳 威胁分析 组员cpa1班 施庆伟 背景、结语 报告题目 评分依据 评分标准 得分 论点15 正确、有新意、有创见 正确、有一定新意 基本正确 错误较明显 论据15 充分、资料翔实、真实可靠 较充分翔实 一般 较少 论证20 论证严谨、思路清晰、逻辑性强、有较强说服力，引文准确 论证较严谨、思路较清晰、符合逻辑、有一定说服力，引文准确 思路较清晰、引文较恰当 有一定的说服力 紊乱、自相矛盾、大段抄袭他人文章 结构15 结构严谨、逻辑严密、层次清晰 结构合理、符合逻辑、层次分明 结构基本合理、层次比较清楚、文理通顺 有不合理部分，逻辑性不强 结构混乱、文不对题、或有抄袭现象 深度和广度20 见解独特，对问题分析透彻，且非常全面 有自主的见解，对问题的分析比较深入全面 能提出自己的见解，分析的深度、广度一般 分析比较深入全面 对问题的分析既无深度，又无广度 规范化 15 格式完全符合规范，字数在8000以上 格式比较规范，字数在8000以上 格式基本符合规范，但有个别地方不合规，字数在000以下 总分 备注：以上评分标准仅供参考。 教师签名：  一、公司背景 上市以来十三年的良性运营，新华百货以独特的文化、优质的服务及不断提升的品牌赢得了区内外消费者的一致好评，各项经济指标连续多年居全区同行业之首，多次被评为全国内贸系统先进集体，全国执行物价、计量政策法规最佳单位。2009年，新华百货集团实现销售收入38亿元，净利润2亿元，净资产收益率24.87%，每股收益1.11元，在全国商业上市公司中名列前茅。 作为宁夏本土成长起来的零售企业，本着“为股东创利润、为顾客创服务、为员工创机会、为社会创财富”的经营宗旨，新华百货集团在自身持续发展的同时视社会责任为己任，仅近三年上缴税费就达5.2亿元。有效开店能力一直是行业内衡量零售企业经营能力好坏的重要指标，本着先做强后做大、稳中求进、先近后远、先当地后跨区域的发展原则，自2004年开始，新百集团以“百货+超市”的综合业态，成功在吴忠、中卫、中宁、惠农等地开店，这些店铺的开设在繁荣当地市场，发展新型业态，增加就业机会，扩大税源等方面都起到了举足轻重的作用。为了实现动态的、滚动式发展、满足消费者差异化消费需求，新百集团不仅限于新华街第一商圈的发展，在未来几年，将着力打造银川市第二商圈，并逐步向银川周边20个省区辐射，力争销售突破百亿。 广阔的市场前景，双赢的合作政策，一流的硬件设施，完善的服务体系，深厚的信誉底蕴，宽松的合作氛围，公平的创业平台，将使新华百货成为银川市对外的商业名片。 二、公司战略 新华百货SWOT分析 Strength 1、规模优势。作为宁夏唯一一家商业类上市公司，新华百货是宁夏规模最大的零售企业。2013年以来，新华百货超市业态也在向宁夏周边省份扩张，重点加强了网络布局和服务升级，进一步提升了外埠开店规模，强化了市场优势地位。该负责人表示，公司百货、超市、家电三业态规模的持续增长及综合协同联动经营效应的发挥，将持续提升公司整体运营能力，改善公司的综合服务水平，这将有助于把新华百货发展成为西北区域市场最具影响力的零售企业。新年伊始，新华百货固原店开业，这是新华百货开发的第9家大型店铺，该店位于固原市核心商圈，是集餐饮、娱乐、购物于一体的现代化百商业综合体。 2、物流优势。入驻银古物流，30多辆配送车、14000平米的库区，担负着全区连锁零售网络以及渠道客户的配送；新百东桥建立起融国内外先进物流经营理念和适合本土实际为一体的现代化物流配送模式，先是建立了连锁经营物流配送信息平台和完善的客户服务系统和信息采集、挖掘、分析、决策系统，实现了“以销定进”。2008年，新百东桥又引进条形码商品管理系统，将商品流转环节差错率降至零。在这套物流模式搭建的平台上，新百东桥家电各连锁店及客户配送信息可以实时准确传输到配送中心，大大节约了物流配送成本。立体式仓储管理, 启用以激光导引无人运输车系统为代表的一系列先进技术，全部实现物流的自动化和智能化,尤其值得一提的是，新百东桥的信息化系统在国家的家电下乡活动中发挥了重要作用，新百东桥投入上百万元用于采购信息采集条码设备、软件平台升级等，并率先使用家电下乡专用机打发票，为农民领取补贴时的审核等手续提供便利，极大方便了广大农民群众，受到自治区领导及相关政府主管部门的高度肯定。20