薪酬调查_图文.ppt

李超专用 薪酬调查 *  使用须知 1、工具简介 薪酬调查时指通过一系列标准、规范和专业的方法对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬调查中的重要组成部分，重点解决的是薪酬外部竞争力和内部公平性问题。 薪酬调查的主要内容包括三方面：企业所在行业的工资水平调查、企业所在地区的工资水平和工资结构调查。 * 2.工具类型 根据调查的主体不同，薪酬调查可以分为三种类型，具体内容如下： （1）政府薪酬调查：是指国家、地方劳动保障和统计部门专门组织的对行列、企业的薪酬调查。 （2）专业调查公司调查：是指专业调查公司根据行业需要或者公司委托对行业或企业做的薪酬调查。 （3）企业薪酬调查：是指企业根据自身制订的人工成本计划、确定薪酬水平等需要对本地区或者同行业企业做的薪酬调查。 * 3.范围确定 针对上述不同的调查类型，企业要根据自己的调查目的确定薪酬调查范围，具体内容如下： 1.低薪或无专长的普通工种岗位:选择企业所在地为调查范围。 2.高薪技术人才、行政管理岗位的复合人才：适合做全国性的薪酬调查。 3.中级技术人员和管理人员：根据企业实际情况选择合适的调查范围。 * 应用解析 1.应用原则 薪酬调查是通过正常的手段获取相关企业的薪酬水平等信息，具体原则如下： 1.在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。 2.调查的资料要准确、全面、有效。 3.调查的资料要随时更新，确保所调查的薪酬数据具有时效性。 * 2.应用作用 薪酬调查具有很多作用，具体表现在以下几个方面，具体内容如下： 1.帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准。 2.帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 3.帮助了解同行业企业调薪的时间、水平、范围等。 * 实施步骤 企业在进行薪酬调查时应该遵循如下步骤，以确保薪酬调查顺利实施： 确定调查目的 人力资源部首先确定薪酬调查的目的和调查结果的用途，再制订薪酬调查计划。 确定调查范围和调查企业 根据调查目的确定薪酬调查的范围，主要考虑如下问题：需要对哪些企业调查？需要对哪些岗位调查？ 需要调查该岗位的哪些内容？调查的起止时间等。 选择调查方式实施调查 企业可以自行与被调查企业的人力资源部联系取得支持，或者委托专业的调查机构调查，调查形式 可以采用问卷法、座谈法等。 整理分析调查数据、完成调查报告 调查完成后对收集到的数据进行整理、分析、最终形成薪酬调查报告。 1 2 3 4 * 关键事项 企业在进行薪酬调查时要把握如下四个关键事项，具体内容如下： 因为薪酬调查的数据都为历史数据，因此要注意薪酬调查的时效性， 合理利用数据。 根据企业的经济状况和调查目的合理选择薪酬调查方式。 合理选择有代表性的岗位，代表性岗位选取的合理与否直接关系到薪酬调查 的有效性。 企业要客观看待薪酬调查的结果，正确对待薪酬调查误差，合理利用薪酬调 查并结合其他有效信息或方法，为企业的薪酬决策提供依据。 关键事项1 关键事项3 关键事项2 关键事项4 李超专用