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刍议建筑装饰企业管理模式摘要：任何一间企业都希望做强做大，这就要求企业要不断的发展。建筑装饰企业也是如此，因此，文章以探讨建筑装饰企业的管理模式来进行一番论述，望能给各同行借鉴。 关键词：建筑装饰；企业；管理；模式 0引言 建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业的发展潜力逐渐呈现出来，市场增长空间以平均每年20%左右的高速度上升。而建筑装饰企业又是以深圳地区为主，在行业界有这样一句话：中国装饰企业看广东，广东看深圳。因此，广东深圳的建筑装饰企业要做好领头榜样。 1 传统管理模式不适应现代发展 1.1 装饰项目具有合同额小、区域分布广等特点。当企业的规模扩大后，部分区域会出现决策缓慢、管理失控、效益流失等问题，致使企业无法取得与规模相匹配的经济效益。 1.2 建筑装饰企业面临的市场还很不规范，在许多时候个人关系比企业实力更重要。在这种情况下，企业如果仍用直线职能组织机构中有限的市场资源对接市场，必然会影响企业的市场开拓速度和规模。 1.3 装饰施工项目周期短，各个过程联系紧密。直线职能的管理模式下，市场跟踪、项目施工、工程竣工结算、工程款回收、项目保修等过程分别由不同的部门负责，存在责任不清和管理脱节的问题。 1.4 建筑装饰企业工程项目具有多样性，仅按项目使用功能分就有酒店、娱乐、办公、公寓、金融证券、机场、商场等等很多的类别，如果再算上外幕墙种类的细分，专业管理跨度非常大。传统管理模式对项目没有专业化的分工，不容易累积经验，提升管理效率。 2 由管理模式信息化转型分布情况上看 2.1 行业特殊性。建筑装饰行业部门众多，涉及的专业领域不一，提供整体解决方案的软件供应商需要具备信息科学、客户关系管理、工程项目管理、物流管理、财务管理、人事管理、组织学、办公自动化……所有领域的专业知识。然而，此类通才在国内尚为少见。 2.2 产品模式单一。国内呈现ERP产品创新程度低，未能实现多元化的产品格局。造成现有产品创新程度低的原因有两点： 2.2.1 企业管理者的干预，软件供应商只能按照企业一把手的需求进行产品开发，侧重于管理者； 2.2.2 跟风现象严重。由于软件开发商知识储备不全，开发过程中碰到难点难以自行解决，加以开发费用和时间的限制，草草应付了事将不成熟的产品推向市场，企业便无法不成为试验品，这直接打击了建筑装饰企业一把手的信心，导致企业信息化进程滞缓。这是笔者从许多国内产品见到的通病，而与模仿的对象从设计理念上就有根本区别，复制也仅限于皮毛…… 2.3 意识形态薄弱。这多见于中小型装饰企业一把手，不能看到长远趋势，时刻等待信息化管理潮流形成后再着手企业改革。所以中国建筑装饰行业信息化管理的转型整体上形成了一线城市大企业走前列，中小型企业静观的现象…… 3 管理模式的创新 3.1 控制成本，体现成本优势 成本管理在传统中仅是一种站在企业自身的角度，短时间注重内部生产过程的成本管理。而成本管理在当今必须要做到：一全局性。以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链信息，做到知彼知己，洞察全局。二长期性。注重长期的低成本模式，获取长久的竞争优势，从而利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。三竞争性。就是重点放在发展企业可持续竞争的优势上，帮助企业快速适应市场变化发展，实现低成本领先战略。 3.2 实行组织机制创新，提高企业活力 组织机制不断创新，持续增强企业发展动力。重点以调整组织机构和整合优势，着力在经营管理体制上发展创新，从而建立与市场化经营完全对接，同施工企业相适应的科学的经营管理体制。创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子足额交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行独立核算、确保上交、超额归己、亏损自负、调动各方经营的积极性。实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。不断调整产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有专业分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺其产权关系，明晰市场主体，整合企业资源，组建“专、精、尖、特”，适应性强、机制灵活的各类专业公司。对涉及企业产业布局及发展全局的，实行优惠扶持政策，鼓励经营者和技术业务骨干持大股放开搞活，减人