多商品模式.doc

C計劃多商品模式下之商品企劃 The Product Design of Multiple Commodity Models Under the C Plan 李天行1 黃思明2 1輔仁大學管理學研究所教授 (通訊作者) 2政治大學企業管理學系教授 摘要 所謂C計劃之三多模式即為多商品模式、多行模式與多國模式。多商品模式與多行模式可以使得在全球運籌模式下的資訊產業之供應廠商，在取得交易融資部份能得到更大的彈性。檢視供應商之創立及發展過程，不易取得資金是經營發展的一個瓶頸，由於自有資金不足，又缺乏足夠的擔保品，加上營運規模有限，使得供應商不易獲得或無法得到適當成本及額度足夠的貸款。藉由多商品與多行模式可以大幅活絡供應商之資金運用，提升營運能力；此外，中心廠商可善用相關交易資訊，進入資訊加值服務應用產業，建構交易型金融商品的通路機會；而銀行除了可以開發新的交易融資之金融商品，增加利潤外，也將正式進入彼此合作競爭的時代，提升銀行業整體之競爭力。多國模式的實現則是基於在多商品模式與多行模式成功的基礎下，使得全球運籌之下的資訊業之商流(P. O.)與付款部份在國內進行，使得金流能回流台灣，除了增加稅收、避免資金大幅外流外，進而促使台灣為企業全球運籌之總部，更將對台灣產生活絡經濟的正面效應。 由於國家策略資訊系統的建構需要銀行業、中心廠與供應商相互配合協調，並且學界與業界共同集思廣議，涵蓋範圍極廣，本研究嘗試針對多商品模式之商品企劃部份進行深入探討，希望能對此部份之內涵有更進一步之瞭解。 關鍵字：資訊產業、全球運籌、電子化、供應鍊管理、多商品模式 1. 緒論 隨著台灣加入世界貿易組織(WTO)、許多廠商赴海外投資、資金的大幅出走及知識經濟的推波助瀾，如何強化及提昇台灣在產品設計、產業電子化、全球運籌方面之能力，進而維持國家之整體競爭力，是現今政府機構及產業界共同面臨之嚴峻課題。面對上述台灣目前面臨的課題，如何增加台灣的核心能力，進而維持國家高度的競爭力則是目前刻不容緩的工作。陳慧瀅 (1997) 指出，雖然我國製造業佔國民生產毛額之比重逐年降低；但電子業佔製造業的比重卻逐年增加，自 1972 年到 1995年期間，資訊電子業對製造業整體的平均貢獻程度高達 33.3%，為台灣近二十五年來經濟成長的主要來源。該產業之整體產值居全球第三位，絕對是世界舞台上一個舉足輕重的角色。而由於資訊科技的快速發展，資訊業電子化勢必將在提昇台灣競爭力的工作上，扮演舉足輕重的角色。有鑑於此，經濟部近年來積極推動/輔導資訊產業電子化，而其中供應鍊(supply chain)/行銷通路電子化因涵蓋範圍廣泛，且是台灣能否維持其全球運籌中心之重要工作，其重要性不言可喻。 供應鍊/行銷通路電子化的工作，因範圍涵蓋供應商、中心廠商及國外品牌大廠，且內容包含資訊處理、訂購流程、物權擁有、促銷活動、協商溝通、財務融通、付款作業及實體持有等工作，項目繁多，可約略分為資訊流、商流、金流及物流等四大部份。在資訊流之部份，經濟部分別針對中心廠商與國外品牌大廠間以及供應商與中心廠商之資訊流電子化部份分別推動A計劃及B計劃，已有相當之成效；商流之部份，因事關廠商之business know-how及商業機密，原則上不在經濟部推動及輔導之範圍內；而在金流部份，即為目前積極推動中之建構國家策略資訊系統之三多模式(C計劃)。 所謂C計劃之三多模式即為多商品模式、多行模式與多國模式。多商品模式與多行模式可以使得在全球運籌模式下的資訊產業之供應廠商，在取得交易融資部份能得到更大的彈性。檢視供應商之創立及發展過程，不易取得資金是經營發展的一個瓶頸，由於自有資金不足，又缺乏足夠的擔保品，加上營運規模有限，使得供應商不易獲得或無法得到適當成本及額度足夠的貸款。藉由多商品與多行模式可以大幅活絡供應商之資金運用，提升營運能力；此外，中心廠商可善用相關交易資訊，進入資訊加值服務應用產業，建構交易型金融商品的通路機會；而銀行除了可以開發新的交易融資之金融商品，增加利潤外，也將正式進入彼此合作競爭的時代，提升銀行業整體之競爭力。多國模式的實現則是基於在多商品模式與多行模式成功的基礎下，使得全球運籌之下的資訊業之商流與付款部份在國內進行，使得金流能回流台灣，除了增加稅收、避免資金大幅外流外，進而促使台灣為企業全球運籌之總部，更將對台灣產生活絡經濟的正面效應。 然而國家策略資訊系統的建構需要銀行業、中心廠與供應商相互配合協調，並且學界與業界共同集思廣議，涵蓋範圍極廣，本研究嘗試針對多商品模式之商品企劃部份進行深入探討，希望能對此部份之內涵有更進一步之瞭解。 2. 研究動機、背景、目的及研究流程 2.1.研究動機及研究背景 檢視目前金融機構對產業界提供產品(corporate banking)之現況模式可知，可分為票據