质量成本核算管理办法.docxVIP

河北衡水老白干酒业股份有限公司质量成本核算管理办法1.目的为了规范公司质量成本核算，确保减少质量损失，提高企业的经济效益，为评定质量体系的有效性提供依据，特制定本管理办法。2. 范围适用于本公司质量成本的管理工作。包括质量管理体系覆盖的所有部门及财务中心职责 3.1总经理：全面负责质量成本管理这一系统工程，领导和推动质量成本工作的开展。3.2财务总监：具体组织质量成本的预测、计划、核算。3.3财务中心3.3.1负责全公司质量成本的预测、计划、汇总核算和数据分析工作，并对车间、部门的质量成本管理干部负责指导和协调。3.3.2负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。3.3.3每月会同质量中心对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。3.4质量中心3.4.1负责组织车间部门进行质量成本的统计上报工作，具体进行检查、督促。3.4.2在财务中心构成分析的基础上进行技术原因分析，提出质量改进措施、建议。3.4.3按经济责任制的要求，对各部门下质量管理及质量成本管理工作进考核。3.5其他部门各车间、部门要建立质量成本的统计和业务，并按质量成本计划进行控制，要按规定日期完成本部门的记帐、汇总、统计、分析、报送财务中心门汇总和分析，对本部门的质量现状提出建议和改进措施，报送质量中心进行诊断和处理。工作程序4.1质量成本科目设置一级科目为质量成本质量成本科目费用一览表二级科目三级科目说 明预防成本质量培训费为达到质量要求或改进质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理的业务水平，进行培训所支付的费用。如：外请老师授课费，内部培训费用、外部培训费用及其相关的差旅费用等。质量管理活动费为开展质量管理工作所支付的费用。如：质量审核费、质量管理资料费、质量宣传费用（标语制作费用、板报人工费用）、质量活动外部交流费用等。质量改进措施费为保证或改进产品质量所支付的费用。如：产品质量改进费，设备、工具购置费等。质量评审费对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付的费用以及新产品投产前进行质量评审所支付的费用。如：质量体系认证审核费，新产品评审费等。工资及福利基金从事质量管理人员的工资总额及提取的职工奖励基金。鉴定成本试验检测费对进厂的原材料及生产过程中的半成品、成品按质量标准进行试验、检验所支付的费用。质量活动办公费各部门为开展日常检验工作所支付的办公费。工资从事质量检验人员的工资总额（车间工段长以上+质量中心）。检测设备检定、折旧费检测设备的检定、校准和折旧费。内部损失成本报废损失费在生产过程中和入库后的半成品、成品，由于不符合质量要求无法修复或在经济上不值得修复造成报废所损失的费用。返工返修费使不合格的半成品、成品达到质量要求所支付的修复费用。停机损失费由于质量事故、故障停机、待料而造成停机所损失的费用。质量事故处理费指对质量问题进行分析处理所支付的各种费用。外部损失成本索赔费由于产品质量缺陷，经顾客提出申诉而进行赔偿处理所支付的费用。如：诉讼费、质量投诉赔偿费、处理质量问题的其他费用。退货损失费由于产品质量问题而造成的退货，换货所造成的损失费。如：退回产品净损失、运输费、包装费。4.2 质量成本的凭证，帐簿及核算4.2.1质量成本的凭证是收集数据的关键和登记账薄、编制质量成本报表的重要依据，应充分利用原有的会计凭证、统计凭证和业务凭证，如成本计算表、工资计算表、折旧计算表、报废单、付款单、工时统计表、质量分析表、质量教育统计表、进货检验单，成品检验单等。4.2.2质量成本是一个单独体系，其帐薄设置具有独立性，一般在财务中心设置质量成本汇总台帐。在各部门（车间）内，设置质量成本明细台帐，以反映本部门（车间）质量成本、各明细项目的发生额和汇总数。4.2.3质量成本的核算4.2.3.1质量成本核算通常是采用管理会计的手段，综合运用会计核算，统计核算和义务核算的方法来收集各项资料。4.2.3.2由各部门（车间）根据会计凭证和业务凭证，登记本部门（车间）的质量成本明细台帐，然后每月编制一份本部门（车间）各类质量成本统计报表送财务中心门。4.2.3.3财务中心根据各部门报来的各类质量成本统计报表，登记矩陈式质量成本汇总台帐，编制全公司质量成本分析报告表。4.3质量成本计划的制订4.3.1质量成本指标体系的确定a) 预防成本率=预防成本/质量总成本×100%b) 鉴定成本率=鉴定成本/质量总成本×100%c) 内部损失成本率=内部损失成本/质量总成本×100%d) 外部损失成本率=外部损失成本/质量总成本×100%e) 质量成本率=质量总成本/产品总成本×100%f) 产品销售收入质量成本率=质量成本/产品销售收入总额×100%g) 利润质量成本率=质量总成本/总利润×100%4.3.2每年1月，财务中心编制《