第十二章 ERP实施课件.ppt

企业资源计划;实施的概念;实施的概念;企业实施ERP的原因;“ERP不是雪中送炭， 而是锦上添花”;误区：ERP的实施使许多陷入困境的企业起死回生;ERP项目实施的条件; 企业实施ERP系统总体上分为两个阶段：前期工作、项目实施。;1 ERP实施的前期工作;推行ERP的前期工作流程;1、成立筹备小组;筹备小组的任务和作用: 组织ERP基本原理培训 对企业上马ERP项目进行可行性研究 调查同行业管理信息系统的应用状况 明确企业对新系统的需求，提交需求分析报告 同软件商接触，评价和推选软件 ;2、ERP知识培训;3、可行性分析与立项;4、需求分析;业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，尤其我国的汉字报表，更是千奇百怪，因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。 数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。;5、测试数据准备;6、选型或转入开发;选择ERP软件与实施服务时一般可以参考、注意以下几个方面： 软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展； 软件供应商的维护、二次开发支持能力； 文档资料的规范与齐全性； 实施服务的方法与质量；;软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力； 走访ERP成功企业的应用范例； 注意软件的运行环境； ERP软件与实施服务的价格； 方案比较。;6.1 自行开发;6.2 选择国外软件;6.3 选择国内软件;ERP市场的战国时代 ;2 ERP项目的实施;成立三级项目组织;1、成立三级项目组织;（１）项目领导小组 : 由与ERP系统有关的副厂级领导和实施小组组长（项目负责人、项目经理）组成，通常称之为“一把手原则”。领导小组的作用与工作职责如下： ①进一步明确ERP项目总体要达到的目标 ②推进管理改革 ③检查工作进度 ④检查项目成果 ⑤实施小组人选的确定 ⑥审批针对ERP执行的考核制度 ;（２）项目实施小组: 项目实施小组是ERP项目实施的常务机构，又称为“核心小组”，因为ERP的日常实施工作主要由项目实施小组来推动、完成。项目实施小组非常重要，它关系到项目的实施是否能按计划正常执行。 项目实施小组的成员，一般由主要业务部门主管、业务骨干、计算机系统维护人员等构成。;项目实施小组的职责构成如下： A.制定实施计划，并监督执行。 B.在软件公司、咨询公司的有关顾问指导下，安排企业项目的日常实施工作。 C.负责指导、组织和推动应用组的工作，积极提出与参与业务改革。 D.负责组织原型测试，并提出有关意见。 E.负责企业的内部培训工作，每个项目实施组成员都要充当培训教员的角色。 F.负责按要求收集数据，并编制企业的ERP数据规范。 H.制定岗位工作准则。 I.负责系统的安全和保密工作。 J.提交各个阶段的工作报告。 ;（３）项目应用组: 项目应用组是各个具体业务的执行组成人员，一般由各个部门的主要业务操作人员组成，由每个组以部门主管担任组长。项目应用组要在项目实施小组的领导下，根据部门工作的特点，制定出本诉ERP项目实施方法与步骤，熟练掌握本部门各个业务工作点有关的软件功能，提出具体意见，包括业务改革的执行意见等。 ;2、制订项目实施计划;3、调研与咨询;4、准备数据;数据的分类 静态数据。静态数据是指数据本身与企业日常生产活动关联松散的数据，如物料清单、工艺路线、仓库和货位、会计科目等。 动态数据。动态数据是指与生产活动紧密相关的数据，如库存记录、客户合同等，一旦建立，需要随时维护。 数据准备的要求 及时。指必须在规定的时间内完成数据的收集和整理，必要时加班加点予以保证。 准确。指符合实际，数据正确。 完整。指满足系统对数据的頟项要求。 ;5、用户化与二次开发;6、建立工作点;掣纯肝叙惋倔戎橙樊碍硼屈晦氓芳龟联粱先兵磅趴久眺寇腰刽陡虱敝族适第十二章 ERP实施课件第十二章 ERP实施课件;7、并行;系统并行阶段的前期工作即数据准备阶段，包括：静态数据收集、系统基础资料录入。在进行并行阶段之前，一般提议尽量做到： 物品代码资料必须准确，重复率为零； BOM资料准确率在98%以上； 库存数据准确率在95%以上； 工艺路线准确率在95%以上； 产品提前期数据的准确无误.;8、正式运行;系统切换首先要是确定一个切换时间点（某个工作日，一般为某个月末或月初，或两个会计期间的转换点）。然后，在这个切换时间点进行动态数据准备，包括下述几种： （１）库存余额、总帐余额、车间在制品余额，应收帐余额，应付帐余额等各类余额。 （２）库存变动单据、会计凭证、未结销售订单等各类发生单据。 一般来说，真正要在一天之内完成系统切换是不现实的。通常的做法是确定某个切换时间点后，将这个时间点的余额