吉林油田建设公司施工项目成本控制的研究.docVIP

　　吉林油田建设公司施工项目成本控制的研究----成本管理论文 --第 1 章 绪论 1.1 选题背景和意义 任何企业的生产经营活动都是围绕获得经济效益最大化这一目标而开展的，吉林油田建设公司也不例外。吉林油田建设公司业务范围主要承担吉林油田公司公司产能建设地面工程的施工任务，吉林油田公司产能建设工程面临着施工地点多、分部区域广、工期长、变更大、单项工程之间的区域以及共用的辅助系统划分不清等诸多因素导致标准化施工和标准化成本控制很难推行，同时受国际油价持续下降的影响，吉林油田产能建设投资急剧缩减，新定额的出台和工程量清单报价的实施等多重因素的影响也使得吉林油田建设公司的利润大幅下降，利润空间越来越小，吉林油田公司内部市场竞争更加激烈。在这种条件下吉林油田建设公司要想站稳吉林油田公司市场并在竞争中取得优势就要为吉林油田公司提供工期短、质量高、价格低、服务好的建筑产品。 在市场竞争日趋激励的今天，同行业竞争对手所提供的产品在工期、质量和服务上的差别微乎其微，因此，企业只有能够利用更低的价格来占用更高的市场份额并从中获取更多的利润才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而价格是由成本和利润相加得来的，成本控制的好坏直接关系到企业的利润，成本越高企业的利润就会越低，企业的经济效益就越小，反之，成本越低企业的利润就越高，企业的经济效益就越大。因此，企业要想获得更多的利润就要从项目成本的控制方面下手。降低项目成本不仅仅可以为企业节约资金、增加利润，也可以增强企业抵御内外部风险的压力。项目成本控制的好坏也是衡量企业综合管理能力的重要指标，是企业生存的保障、发展的基础。 1.2 论文的总体思路 目前，关于建筑施工企业项目成本控制理论较为全面，相关的实践内容也比较丰富。但相对于吉林油田建设公司个体而言针对性不强。本文在认真学习我国建筑施工企业项目成本控制的相关理论基础上，结合吉林油田建设公司的实际，以降低项目成本、提高项目利润目的，将项目成本控制从施工方案的确定、施工工法的研究、施工过程中人工费、材料费、机械费、外包工程支出的等几个影响成本的重要方面出发，为降低成本提高利润提供方法。 根据以上思路，本文在结构上分为以下几个部分： 第一部分分析了本文的选题背景、项目成本控制的重要意义以及本文的总体思路。 第二部分介绍了项目成本以及项目成本控制的相关理论综述。 第三部分根据吉林油田建设公司成本控制现状，提出吉林油田建设公司项目成本控制过程中存在的问题。 第四部分针对吉林油田建设公司项目成本控制过程中存在的问题提出整改措施和对策，为强化项目成本控制提供思路和方法。 第五部分结论。本文在于通过揭示吉林油田建设公司项目成本控制的现状及问题，提出了项目成本控制的解决方案，将项目成本控制理论应用于吉林油田建设公司项目实施全过程，为吉林油田建设公司控制项目成本，提高项目利润奠定基础。 第 2 章 项目成本控制理论概述 2.1 相关概念的界定 工程项目的成本控制是施工企业的成本管理活动的核心。项目成本控制贯穿于施工企业的各个环节，项目部为降低物化消耗和劳动消耗，通过各种技术经济和组织手段，以降低项目成本，提高企业经济效益。 根据项目成本控制的特点，项目成本控制具有以下流程： 第一，制定项目目标成本。项目部上级部门将目标成本下达至项目部，并与项目部负责人(项目经理)签订目标责任书，使项目经理清楚自己在工程项目施工过程中的角色和应当承担的责任，以及项目的目标成本。 第二，编制项目成本计划。项目部根据施工合同和施工方案，通过施工图纸计算出工程量，确定预计发生的人工费以及实际需要的机械费；根据材料消耗定额，计算出计划材料费，材料费计划一般按此金额下浮 3%至 5%；现场经费依据项目责任合同确定。通过项目成本计划制定的目的是保证完成项目成本降低率。如果项目成本未能达到降低率，项目部则应采取措施加以解决，如通过新技术、新工艺、缩短工期等。项目成本计划的制定还要有切实可行的降本增效措施加以保障。 第三，责任落实到位，对项目成本进行过程控制。成本控制并不是某个人某个部门某个领导的事情，成本控制需要全员参与，培养全员成本意识，提高员工节约意识，将成本控制与员工经济效益挂钩，目标管理与经济责任制相结合，使员工形成自主成本管理意识。成本计划下达至项目部后，项目部将计划成本层层分解并签订经营承包责任书，按照“谁主管，谁负责”的原则，明确项目部各成员的责任。相关责任人对项目整个过程实施控制，在项目实施过程中对成本执行情况进行分析，特别要对那些占项目成本比重较大的变动成本进行重点分析，全过程监督成本控制实施情况；通过竞标的办法对重点材料进行采购，对于大宗材料则采取招投标进行采购，采用综合评估法确定合理低价供应商。在保证质量的前提下，降低材料的采购成本；在施工过程中，避免一切浪费，减少非生产性支