刍议工程施工的项目管理.pdfVIP

建材发展导向2012年 3月 政工 ·管理 刍议工程施工的项 目管理 韦朝晖 (柳州市建筑工程集团有限责任公司) 摘 要：近年来，伴随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也曰益规范化、系统化，工程成本、工程进度 以及工程质量 和安全等方面与以往有着质的飞跃，下文就施工管理简单分析了如何进行建设工程的项 目管理。 关键词：工程；施工；管理；分析 在建筑工程建设中，施工项 目管理是一门系统的管理科学，要保证 做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优 良、上 工程项 目的质量，关键在于要保证工程项 目在施工作业过程中的质量控 水平，使产品质量优 良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道 制。由于工程项 目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过 工序都进行验收，提高产品的一次成功率。争创工程优 良率达到80％以 程，再加上项 目位置 固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工 上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见 方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受 自然条件影响大等特点，故 病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。 施工项 目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行 在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。承 质量保证体系的全面管理。 建单位要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽 1科学管理。建立健全各项管理制度 责。在叶榭塘水利枢纽工程的施工中，特别强化教育和防护工作，支持龙 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部 门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队 分。我们必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并 并由项 目经理直接指挥。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语， 要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的 目的就是要安全动员起来搞好安全生产。 岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地及办公室，以 在技术资料管理方面，设负责该项 目的专人填写施工 日记，把每天 便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的 的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料 操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实 与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料盒，为对竣工验收资 到人。以工程项 目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底 料做到准、快、齐奠定基础。 会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要 4抓好建筑市场信息，强化项 目成本控制 求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处 现代的科学管理方法 日新月异，我们必须充分清楚和了解国内外建 于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了 筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量 总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。 的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求， 2提高认识，加强对一线工人的管理 则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工 要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业 程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。我们必须掌握了解材 核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄 料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材 弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲 目求快，责任心不 料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想办法从厂家直接进货，尽 强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改 可能减少中间环节，科学地组织材